calidad de vida

Gestión del Talento Humano en la Organización
“Ensayo  lecturas de Calidad de Vida y Bienestar Laboral”







Juan Carlos Vergel Serrano
201322437




Presentado a la profesora:
María Elvira Villar



Universidad de La Sabana
Postgrados FORUM
Especialización en Gestión Humana en la Organización
San José de Cúcuta
2014
Ensayo

 Calidad de Vida y Bienestar Laboral En el artículo de Calidad de vida esta contextualizada a las políticas de las organizaciones donde se pretende una conciliación donde el colaborador busque una mayor relación del trabajo y el ámbito familiar, pretendiendo así alinear políticas de cambio en un diagnóstico de flexibilidad y de servicios que le puede ofrecer el empleador, ya que los roles familiares integran al colaborador en suparte humana, se puede decir que algunas organizaciones con tantos cambios en el entorno con procesos acelerados, en el afán de poder obtener resultados en un tiempo más corto donde el empleador busca la calidad del producto y no el bienestar del colaborador.
Se habla también de bienestar laboral como un hábito de vida saludable, donde las organizaciones deben impulsar planes de acciones paralos colaboradores fortaleciendo la salud, con esto se puede avanzar en la mejora del bienestar físico y emocional.
En el caso de la Escuela Superior de Administración Publica me haría esta pregunta:
¿Qué condiciones pueden llevar a que un colaborador se sienta conforme con lo que hace y que pueda llegar a un óptimo desempeño o estar siempre dispuesto a estar pendiente a su puesto de trabajo?Se puede afirmar que como una política de bienestar laboral social en el cual un funcionario público se siente íntegramente respaldado por el estado donde busca la calidad de vida del colaborador primero que todo respaldando la dignidad humana, de igual forma se ha podido observar que el tema de bienestar social se ha ido bajando de prioridad en cualquier entidad estatal, algunascircunstancias pueden llevar a eso entre las siguientes:
Escasamente los directivos tienen el conocimiento de bienestar laboral usualmente toda entidad estatal puede tener un departamento creyendo que cumplen con todas las condiciones óptimas para que el colaborador se sienta optimo en su desempeño laboral, olvidando que toda persona que labore tiene un rol familiar y puede expresar cualquier sentimientoante una circunstancia o calamidad.

Una cultura organizacional que se toma en toda entidad es tomar el bienestar social como un gasto, no lo ven como una inversión a largo plazo que puede beneficiar al colaborador se sienta comprometido con la organización, al sentir que se le tienen en cuenta algunos beneficios prácticos como el uso de medidas y planes que van al contexto individual de la personacomo lo es la salud, un elemento de prioridad por que con esto se llegan a ver beneficios y buenos resultados como el bienestar físico y emocional de la persona, entre más sano este el colaborador poseerá una mayor concentración y así se evitaran accidentes en el contexto laboral.

La calidad de vida laboral fundamenta la acción y coordinación para que los colaboradores mejoren sus condicionessaludables formando así en los puestos de trabajo un grupo fortalecido.

Como un objetivo general:
Potencializar las cualidades humanas que debe tener un colaborador en la organización frente a la prioridad de un bienestar y una óptima calidad de vida.
Como objetivos secundarios:
Incorporar los temas de bienestar social laboral en todo proceso administrativo, modificando los espacios deactividad física para los colaboradores y poder tener un ambiente integro en la organización.
Crear programas de readaptación laboral.
Fomentar entornos saludables en los cuales los colaboradores se sienten en condiciones óptimas de trabajo y contentos con su lugar de trabajo.


Entidades Públicas en Progreso de Bienestar Social como Laboral

Se puede afirmar que toda entidad pública y más la...