calidad de vida

Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo

Algunos criterios son importantes si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral, estos criterios nos permitirán encaminar al personal de la organización a una mejor satisfacción de sus necesidades personales.

Suficiencia en las Retribuciones.
Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos paramantener un estándar social aceptable para vivir.
Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo.
Establecer condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades  y daños; una edad límite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.

Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas.
Se incluye en estacategoría la autonomía, el uso de múltiples habilidades más que la aplicación repetitiva de una sola, retroalimentación acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulación.

Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.
Este proceso abarca asignación de trabajo y propósitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad enel empleo.

Integración Social en el Trabajo de la Organización.-
Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad, movilidad, apertura interpersonal, apoyo constante a los equipos de trabajo.

Balancear entre Trabajo y Vida.-
Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas de presupuesto asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempofamiliar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios geográficos.

Beneficios de la calidad de vida en el trabajo

La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:

Evolución y Desarrollo del trabajador
Una elevada motivaciónMejor desenvolvimiento de sus funciones
Menor rotación en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfacción en el empleo
Mayor eficiencia en la organización.

Por que surge la calidad de vida en el trabajo

Muchos tratadistas han investigado al respecto, y han llegado a la conclusión de que existen diversas fuentes que se pueden asociar alsurgimiento de la calidad de vida en el trabajo.

Investigaciones más amplias en los campos de los dotes de mando, Motivación y eficiencia en la organización.
Investigación activa en los grupos de trabajos semiautónomos
Cooperación entre los empleados y la dirección
Diseños innovadores de nuevas plantas
La experiencia japonesa en los círculos de calidad
Participación conjunta empleadosdirección y experiencia en la resolución de problemas.

Limitaciones de los proyectos de C.V.T.
Los Proyectos de C.V.T., de la misma manera que tienen sus beneficios, también tienen algunas limitaciones, las cuales mencionaremos a continuación:

Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.T.
Esto se da en organizaciones es que los empleados son incapaces de asumir una nueva responsabilidad, sonreacios a trabajos en grupo, les desagrada reaprender, les desagradan los deberes más complejos, por lo que la implementaron de Proyectos de C.V.T se hace más difícil.

Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben.
Al mejorar los empleos los empleados ahora pensaran que lo que reciben de paga no va de acuerdo a los nuevos deberes, o los nuevos procedimientos de trabajo, por lo quedesearan obtener un mejor sueldo.


Aumento de costos
Luego de replantear, mejorar o reestructurar los puestos de trabajo es posible que se necesite nueva  tecnología, nuevos ambientes, nuevas herramientas, nueva capacitación, lo cual hará que la organización tenga más costos en su funcionamiento.

El equipo tecnológico no es adaptable
Algunas organizaciones realizan inversiones tan...