Calidad Entorno

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE – IBARRA
Mayra Valenzuela
Entorno Legal De Los Negocios
09/02/15
Séptimo Gastronomía
Consulta
Como tener éxito con un programa de calidad total
Unenfoque recomendado es el siguiente:
Primer año: Desarrollo de la organización para la mejora de calidad, formulación de políticas he inducción del sistema de gestión día a día.
Segundo año:Introducción d la gestión por procesos, aplicación y utilizacipon de política anual-
Tercer año: Despliegue de políticas relacionadas con dos o tres objetivos del pan de negocios.
Cuarto año: Adopción de ladirección por políticas y procesos.
Cada año una compañía debe estar preparada para hacer un uso extensivo de proyectos piloto para probar los enfoques organizativos que se van a generalizar en losaños siguientes.
A- Introducir y probar en un breve periodo de tiempo-
B- Implantar el enfoque global de tqm en un área piloto
C- Implantar una estrategia operativa específica en un área de la compañía oen un objetivo.
Existen algunas condiciones a seguir para q se pueda cumplir la dimensión cultural micro organizativa para la mejora continua y son:
Ser sistemático y rutinario
Seguir la lógica dela cadena interna proveedor - cliente
Estar gestionado por la línea
El mecanismo Organizativo que mejor se adapta a este objetivo es el trabajo de rutina diario como calidad de trabajo diario.Este mecanismo es lanzada cada compañía desde el primer año del plan de desarrollo.
Los objetivos de la calidad total son los siguientes:
Enfoque sobre prioridades.
Gestión por prioridades
Direcciónpor procesos de negocio.
Mejora sistemática continua.
Cadena proveedor cliente
Gestión de línea
Implicación de los empleados
Metodologías de pruebas
Enfoque total
Enfoque específico.
Loscírculos de la calidad se usan en cualquier lugar donde se considera ventajoso para aspirar a la involucración suave de los niveles más bajos de los trabajadores.
Conclusión:
Los círculos de calidad...