Calidad Modelo

Dirección Competitiva Modelo CEBADAS y MALTAS, S.A. de C.V.

Según los expertos:
Se pueden encontrar tres tipos de organizaciones empresariales:

• Las que hacen que las cosas pasen. • Las que ven pasar las cosas. • Las que se sorprenden de que las cosas pasen.
Para ser diferentes, mejores, competitivos, teníamos que ser proactivos y no reactivos.

Desde hace tiempo en México y en elmundo se están viviendo cambios que requieren adecuaciones (innovaciones) dentro de las organizaciones y de las personas. Estos cambios han generado modificaciones a reglas y estándares organizacionales, por lo que no es posible esperar mejores resultados manteniendo las mismas fórmulas de trabajo.

La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos deproducción, comercialización, inversión, flujos financieros y desarrollo tecnológico. Las empresas tienen crecientes exigencias de productividad, además de que las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir ydesarrollarse en este nuevo y complejo entorno.

El mundo actual demanda dinámicas internas, implicando la necesidad de que todos aprendamos nuevas técnicas y “desaprendamos” muchas otras, con el fin de afrontar los retos que se nos presenten. Porque si no….alguien lo va a hacer.

Hoy, la supervivencia y éxito de las empresas depende de la eficiencia y eficacia de su personal, de sus sistemas yprocesos, de tener acceso a tecnologías de punta y capacidad de respuesta rápida para satisfacer a sus clientes, que cada día tienen más ofertas y son más exigentes.

Primer celular con juegos integrados

Desde 1995 se iniciaron los trabajos para hacer de nuestra empresa, una institución ejemplar y reconocida.

• Sistema de Calidad Total Modelo

– Desarrollo histórico de la calidad. –Sistema de Orden y limpieza 5”S”+1. – Trabajo en Equipo (Pioneros 98, Gladiadores, Tláloc).

• Primer Modelo de Gestión (Partenón).

Este modelo fue evolucionando de manera natural y con ciclos de mejora continua, establecimiento de indicadores de medición del desempeño, referenciando la gestión con modelos de excelencia en la gestión. A continuación se muestra esquemáticamente esta evolución dela gestión:

Algunos de los modelos de gestión estratégica, que en el mundo se han tomado como marcos de referencia para la innovación, son: • Modelo Nacional para la Competitividad. • Modelo Europeo a la Calidad. • Modelo Malcom Baldridge. • Modelo Deming TQM. Todos ellos tienen algunas similitudes, que han sido emuladas al participar en diversos premios nacionales e internacionales,primordialmente el Premio Internacional Asia Pacífico de Calidad.

Liderazgo

Para Cebadas y Maltas, ser una empresa competitiva de clase mundial para la industria cervecera significa crear consistentemente valor (valor “Modelo”) a sus cuatro grupos de interés (clientes, accionistas, personal y sociedad), razón por la cual el comité directivo de competitividad conceptuó, diseñó e implementó, bajo unenfoque sistémico, la estrategia Dirección competitiva Modelo y clase mundial, la cual tiene como propósito dirigir, administrar y mejorar todas las operaciones de la empresa.

Para impulsar la efectiva implantación del Modelo de Dirección Competitiva, el comité directivo de competitividad, tiene diseñado e implantado el Sistema de liderazgo Modelo, en el cual se refleja, que la actuaciónpersonal de cada uno de los líderes de la empresa es fundamental para impulsar, la creación de valor a los cuatro grupos de interés, logrando un desarrollo sostenido y perdurable, haciendo énfasis en la propia cultura de calidad Modelo.

El proceso de planeación integral fundamenta, establece y define las estrategias, tácticas y acciones necesarias para alcanzar la visión que como organización se...