Calidad Premios

Principales expositores y evaluadores del Premio
Rick O'conor es el co-autor de dos libros del Lean Entrerprise Institute: Creando Flujo Continuo (el cual recibió el Premio de investigación de Shingo Prize en el año 2003) y Creando Flujo de Materiales, ganador del premio de investigación de Shingo Prize en el año 2005.
 Robert D. Miller se unió al Shingo Prize como Director Ejecutivo Asociadoen el 2006, desde los inicios del Justa A Tiempo ha sido seguidor y líder en la implementación de las diversas herramientas de lean.
A través de su experto liderazgo en John Deere, FMC, Herman Miller y The Gates Rubber Company, Miller ha experimentado la implementación de los principios y prácticas lean en las áreas de Ingeniería, Producción, Materiales, Calidad, Sistemas de Información y AltaGerencia.
 Ross E. Robson se desempeñó como Director Ejecutivo de Shingo Prize for Excellence in Manufacturing durante los últimos 18 años. Es Decano del Colegio de Negocios y profesor en la Universidad Estatal de Utah en Logan. Ha participado en más de 100 evaluaciones a las empresas que han participado por el Premio Shingo Prize .
 Thom Hartman fue nombrado Senior Director of Queretaro Operationsfor the North American Airbag Division of Autoliv , es miembro del Consejo de Goverandores del
Shingo Prize como Director del Shingo Prize Región Centro de México. De igual forma él es miembro del JointVenture de Autoliv localizado en Taketoyo, Japan.
 Orest Fiume es vicepresidente retirado de finanzas y administración y director de The Wiremold Company, que ganó reconocimiento internacionalcomo líder en la administración de negocios Lean. Orry encabezó la transformación a la Contabilidad Administrativa Esbelta cuando la empresa implementó Lean en 1991 - e instaló la contabilidad esbelta en 20 adquisiciones empresariales más de Wiremold. Wiremold sobresale por su extraordinario éxito en la
implementación Lean en el libro Pensamiento Esbelto y en el ganador del Shingo Prize 2003,Michael Latuga es especialista en administración de cadenas de suministro, estrategias, operación e implementación de mejora continua. Latuga ha brindado consultoría en América Latina, Europa y
Asia. Antes de unirse al equipo de TBM, enseñó metodologías “esbeltas” a los ejecutivos de United Technologies / Carrier pertenece al Consejo Editorial de la revista Manufactura y ha colaborado en diversosmedios como Ejecutivos de Finanzas, Management Today y El Economista.
Sammy Obara  Trabajó durante 13 años para Toyota en Brasil, Japón, Venezuela y los Estados Unidos. Es Sensei para el Sistema de Producción de Toyota (TPS) y la Implementación del Sistema Lean, en países de Europa, América del Sur, China, Japón, México, Canadá e Indonesia entre otros.
Anton Kleywegt Dirigió la búsqueda deoptimización y modelado estocástico con aplicaciones en transportación, distribución de operaciones, asignaciones, manejo de inventario, diseño de red de distribución, dirección de producción, diseño terminal y operaciones, planeación logística y control, transportación multi-modal y sistemas de transportación inteligente.
 EL PREMIO MALCOLM BALDRIGE
El Nacional Malcolm Baldrige  Premio a la Calidad fuecreado por  Ley Pública100-107, firmado 
en la legislación el 20 de agosto de 1987. El programa de premios, que responda a los fines de la Ley Pública 100-107, llevó a la creación de un nuevo público-privada asociación. Principal apoyo para el programa proveniente de la Fundación para el Malcolm Nacional de Calidad Baldrige Premio, creado en 1988. El Premio lleva el nombre de Malcolm Baldrige,quien se desempeñó como Secretario de Comercio de De 1981 hasta su trágica muerte en de un accidente de rodeo en 1987. Su 
excelencia en la gestión contribuyó a largo plazo la mejora de la eficiencia y la efectividad del gobierno. 
Los resultados y propósitos La Sección de la Ley Pública 100-107 establece que: "
 1. el liderazgo de los Estados Unidos en calidad de productos y proceso ha sido...