Calidad Tabajo

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERIA















TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD AUTORES
PREMIOS DE LA CALIDAD























Cabudare, 01 de Junio de 2014
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERIA















TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD AUTORES
PREMIOS DE LA CALIDAD





Autores:

Profes Profesor: Ing. WilmaRodriguez.
Asignatura: Control de Calidad.
Sección: MA02MOP






Cabudare, 01 de Junio de 2014
INDICE DE CONTENIDO.


INTRODUCCIÓN 4
TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD AUTORES 5
PREMIOS DE LA CALIDAD 5
PREMIOS DE LA CALIDAD A NIVEL MUNDIAL. 5
PREMIOS EN ASIA 5
Premio Deming 5
Premio japonés a la calidad. 6
Premio nacional coreano de dirección por calidad. 7
Premio Nacional a la Calidad Rajiv Gandhi (INDIA).7
Premio a los Negocios: 10
PREMIO MALCOLM BALDRIGE…………………………………………………………10
PREMIO IBEROAMERICANO DE LA CALIDAD 11
CONCLUSION 18
BIBLIOGRAFIA 19
ANEXOS 21








INTRODUCCION

La calidad es una filosofía que se traduce en una nueva forma de gestión empresarial, aplicable a todo tipo de empresas, tanto industriales como de servicios, de cualquier tamaño, cuyos objetivos básicos son la eficienciaeconómica y la satisfacción al cliente. En 1987, Estados Unidos instituyó por ley el Premio Anual de Calidad de los Estados Unidos de Norteamérica con el propósito de promover una conciencia de calidad, reconocer los logros en materia de calidad de las empresas y difundir las estrategias exitosas para el logro de la calidad.

En Europa países como España, Finlandia, Francia, Inglaterra, Italia eIrlanda, entre otros, han instituido el Premio Nacional a la Calidad y en 1992, se entregó por primera vez el premio de la Comunidad Económica Europea, instrumentado a través de la Fundación Europea para la Calidad. En México se instituyó un premio similar que se instrumentó a través de la Fundación Mexicana para la Calidad Total. El mismo camino han seguido Colombia, Brasil, Ecuador, Uruguay yChile, creando el Premio Nacional de la Calidad. La Calidad Total representa la otra gran tendencia de Gestión de la Calidad. Está basada en los criterios de los Grandes Modelos, y enfocada a la mejora de la gestión y de los resultados empresariales.
TRABAJO DE CONTROL DE CALIDAD AUTORES
PREMIOS DE LA CALIDAD
PREMIOS DE LA CALIDAD A NIVEL MUNDIAL.
PREMIOS EN ASIA

Premio Deming
En 1951, seimplantó en Japón el premio nacional a la calidad, Premio Deming en honor a W. Edwards Deming, conocido mundialmente como promotor de la aplicación de la estadística en las técnicas de control de la calidad.
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas las funciones de laempresa. Los resultados los considera como fruto de los hechos realizados en el pasado y por tanto, con un control estricto del proceso y una actuación adecuada, se pueden modificar los resultados futuros.
Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en la implantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicas estadísticas a todas las funciones y nivelesde la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora, etc., para obtener unos buenos resultados.
Teniendo en cuenta estos principios, el premio está diseñado de forma que unos expertos del JUSE (Union of Japanese Scientist and Engineers), evalúan a las empresas en sus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos, dándole lamisma ponderación a cada uno:
1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad
2- Organización de la Calidad y su difusión.
3- Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad.
4- Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.
5- Análisis de la Calidad
6- Estandarización.
7- Kanri: Control diario, control del proceso y mejora.
8- Aseguramiento de la Calidad.
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