Calidad Total

OBJECTIVO


- Esclarecer el sistema de planeación estratégica en practica
- Identificar los elementos clave necesarios para efectuar un análisis de la industria y su importancia
-Analizar las estepas por la que una organización debe pasar mediante una planeación estratégica para alinear objetivos del personal con los de la empresa



PROCEDIMIENTO

- Realizar unabúsqueda en fuentes confiables el concepto de planeación estratégica, de qué manera trabaja, como lo podemos implementar en la organización y en la vida día a día,


- Investigar como es la mejorinterpretación y creación de un análisis de la industria.


- Realizar un esquema general y básico de una planeación estratégica y su cadena de valores


- Canalizar la informaciónobtenida, mediante las preguntas clave que se mencionan en las instrucciones de la tarea integradora 2, estas preguntas son las siguientes:
▪ ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?¿Cada cuánto tiempo debe realizarse un proceso de planeación estratégica? ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de este proceso?
▪ ¿Cada cuanto tiempo debe realizarse analizarse la cadena devalor de una organización? ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de analizar la cadena de valor?
▪ ¿En qué situación ó momento sugieres a una empresa realizar el análisis de laindustria? ¿Se requiere un análisis de la industria para diseñar la cadena de valor de la empresa ó diseñar el plan estratégico?
▪ Ante la necesidad de incrementar la participación en el mercado, unaempresa te solicita asesoría. ¿Qué le sugerirías? Prepara una propuesta que incluya: realizar planeación estratégica, análisis de la industria y diseño de la cadena de valor.  Argumenta cómo cada una deestas herramientas le facilitará incrementar la participación en el mercado.


RESULTADOS


Planeación estratégica y cadena de valor

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¿Cuál es el objetivo de la planeación...