Calidad total

Estrategias de Manufactura.
Roberto Manzo, Ricardo Noriega, Alfredo Procel, Juan Díaz.
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Como Surgieron.
La realidad de que la manufactura era un arma estratégica se hizo notoria primeramente en los talleres manufactureros de la edad medieval, donde se
llevaba a cabo lo que se conoce como "el arte de manufacturar", que es lahabilidad de crear el producto que el cliente quisiera.
La manufactura ha ido evolucionando a medida de que las empresas se
empezaron a mejorar continuamente en pequeñas etapas, se dieron cuenta de
las necesidades comerciales, de la relación que existe entre la innovación del producto y su proceso y el desarrollo de equipos multifuncionales.Principales componentes de las Estrategias de Manufactura.
• Horizonte de Tiempo
• Impacto
• Concentración de Esfuerzos Hacia un Objetivo.
• Patrones de Decisión.
• Consistencia.
Los tres niveles de Estrategias:
• Estrategia Corporativa.
•Definición del negocio.
• Adquisición y colocación de recursos.
• Estrategia de Negocio.
• Enfoque del negocio.
• Establecimiento de las ventajas competitivas.
• Estrategias Funcionales.
• Soporte de estrategia de negocio.
En los últimos años se ha visto un renacimiento de laproductividad, como una
respuesta a la creciente competencia por el mercado. Esta competencia ha dado
lugar a la expansión de los mercados, al adelgazamiento empresarial y a la
racionalización de la manufactura.
 
 
En la vida de las empresas, la manufactura pasa por diferentes etapas:
▪ Manufactura Neutra.▪ Practicas Normales de la Industria.
▪ Comienzos de Importancia Estratégica.
▪ Manufactura como Recurso Estratégico.
   Características de las Compañías de Clase Mundial.
▪ Administradores y Trabajadores Bien Preparados.
▪ Expertas en el Diseño y Manufactura de Equipo de Producción.
▪Sensibles a la Competencia.
▪ Pionera en el Diseño de Nuevos Productos.
▪ Mejoramiento Continuo de las Plantas.
Propósitos del Plan Estratégico de Manufactura.
▪ Especificación de las Secciones de la Estrategia a Implementar en el Presente Año.
▪ Balancear los Cambios a Corto Plazo y Cambios Estratégicos.▪ Para Formalizar los Cambios.
▪ Asegurar la congruencia de los objetivos.
▪ Considerar los cambios en la estrategia.
▪ Establecer Parámetros de Medición.
▪ Formalizar la Contribución de los Involucrados.

 
Estructura del Plan.
▪ Perspectiva de Actuación.▪ Sumario de Objetivos de Operación.
▪ Agenda Maestra de Producción y Presupuesto.
▪ Objetivos Operacionales y Planes de Acción.
               Estrategias Claves.
|Planeación de la Capacidad. |Tecnologías de Procesos. |
|Planeaciónde Procesos. |Planeación del Producto. |
|Localización. |Acomodo. |
|Planeación y Control de la Manufactura. |Fuerza de Trabajo....