Calidad Total

CALIDAD TOTAL
La calidad en una organización de Justo a Tiempo impacta en muchas más cosas que en el uso de materiales.
Una calidad deficiente no solo ocasiona desechos y rechazos, sino además unesfuerzo desperdiciado en el trabajo o fabricación, mayor que los niveles de inspección necesarios y la probable insatisfacción del cliente. Asimismo origina un desperdicio de los esfuerzos decomercialización y ventas: los representantes de ventas incapaces de vender el producto a los clientes debido a la baja calidad.
Los desperdicios de materiales permite al equipo “calentar el brazo” sobreproblemas cuya solución tal vez sea fácil y rápida, es bueno para desarrollar la confianza.
La buena calidad es vital si el Justo a Tiempo a de funcionar. Las propias características del sistemapromueven la elevación de los niveles de calidad. Así, la producción en pequeños lotes permite que los operarios detecten mejor los defectos e identifiquen sus causas. La meta es alcanzar el “cerodefectos”, para lo que es preciso identificar los problemas de calidad en la fuente (también llamados rocas), resolverlos, y nunca dejar pasar un producto defectuoso.
Las causas de la mala calidad
La malacalidad es una variación de una norma: siendo esta- de manera ideal-la perfección. ¿Qué ocasiona la variación?
La variación es un componente típico puede deberse a:
* Variación en la velocidadde la maquinaria
* Variación en las dimensiones del herramental
* Variación en la preparación
* Variación en el propio material del componente
* Variación en la técnica del operario* Variación causada por la contaminación y daños
* Variación causada por otros factores misceláneos
Algunos de estos son influencias aleatorias o casi.
Nivel aceptable de calidad
Elmétodo tradicional de control de calidad tendía a considerar toda variación como aleatoria. El control de calidad a la antigua recibía el nombre más apropiado de “inspección”, los ejercicios de...