Calidad y Contingencia

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 23 de agosto de 2011
INTRODUCCION

Atreves del tiempo la administración ha sido parte fundamental para la sociedad, debido a la necesidad inminente del hombre por tener control, dirección y organización de su vidapersonal y su vida social, y sobre todo sin hacer una excepción en las empresas; ya que buscan la utilización de una eficiente administración para el surgimiento y un desarrollo eficaz de esta. Paraello se ha observado que grandes personajes intervinieron en la búsqueda de este proceso; por medio de investigaciones, estadísticas y soportes, logrando así unos resultados óptimos y la creación denuevos conocimientos y teorías.

Un modelo contemporáneo a seguir como ejemplo es la empresa Colombina S.A demostrando una correcta aplicabilidad en cuanto a la escuela del control de calidad y a suvez a la contingencial, aspecto que resulta muy interesante puesto que en realidad son pocas las empresas colombianas que le dan un rumbo creativo e interactivo a su organización como lo ha hecho estagran empresa.

UNA DULCE COMPAÑÍA

Las empresas buscan el posicionamiento de sus servicios y productos para llegar al objetivo principal, el cual esta enfocado en la satisfacción del cliente yconcentrar una demanda dentro del mercado. Colombina S.A, es una compañía líder en el sector de alimentos, que viene proporcionando desde 1981 la más alta calidad con el fin de atender la crecientedemanda nacional e internacional de la gama de productos que ofrece esta entidad.

Pero el factor que realmente hace que esta empresa sobresalga respecto a las demás es su compromiso por la sociedad,teniendo en cuenta que siempre actúa de acuerdo a los giros tecnológicos, sociales y en si del entorno para brindar un servicio de buena calidad y así emprender un camino de crecimiento y expansióncontinua que influya en su visión y por lo tanto en la aceptación optima de sus productos para introducirse en el campo competitivo.

La expansión de Colombina S.A ha tenido un gran auge, tanto...
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