Calidad y finanzas en la construcción

Cuál es el Objetivo de una Empresa?
La razón de ser de una empresa , de cualquier tamaño y de cualquier giro, es invertir una cantidad inicial y después del proceso /ejecucion generar una ganancia:
GENERAR UNA UTILIDAD.
La premisa básica es:
Invertir $$$$$$ inicialmente , en un tiempo determinado ( programa
de trabajo/proceso), y realizarlo bien la primera vez (sistema de calidad/aseguranzade calidad), generando al final una la utilidad esperada.
Qué factores pueden disminuir y/o afectar la utilidad?
En la Industria de la Construcción , se debe de mantener un equilibrio durante el proceso de ejecución d e los trabajos en tres áreas importantes, ya que al sufrir alguna modificación se rompe el equilibrio y la consecuencia es aumento en la inversión y disminución en la UtilidadEsperada.
Estás tres áreas son :
2.1.-Calidad ( hacer bien las actividades la primera vez) ,
2.2.-En un tiempo determinado (programa de trabajo),
2.3.- Con los recursos asignados através de un presupuesto ( cuidar los $$$$).
Bajo estos supuestos pudieran presentarse los siguientes casos:
1.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos, los costos de operación y administratición aumentan, lainversión inicial aumenta y disminuye la utilidad esperada.
2.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos y sí en los procesos la mano de obra es contratada de forma directa, los pagos de nómina aumentan,la inversión inicial se incrementa y disminuye la utilida esperada.
3.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos, los costos de materiales y herramienta y de equipos , maquinariapesada (como grúas) pudieran sufrir un incremento , y sí se suma que el retraso es responsabilidad nuestra , la inversión inicial aumenta y disminuye la utilidad esperada.
4.-Todas las “n” veces que se realize un trabajo/ actividad durante el proceso de construcción , con cargo a la empresa , aumenta la inversión inicial .Se genera un costo por compra adicional de materiales, pago de mano deobra, pago por renta de maquinaria y equipo y sus combustibles, aumentando también el tiempo de terminación del proyecto con las consecuencias económicas citadas en los párrafos anteriores ,por tanto, la utilidad disminuye.Disminuye cada vez que hay retrabajos, composturas, demoliciones.
5.-Al realizar nuevamente o componer un trabajo , se “alarga” nuestro programa de trabajo , lo cual nos “obliga”a ajustar el programa inicial todas las “n “ veces que realicemos una segunda vez cada actividad y se puede volver aún más crítico cuando es una actividad de “ruta critica”.
CONCLUSION:
1.-Si se realizan los trabajos bien a la primera vez y
2.-estamos en tiempo , el objetivo se cumple
3.-LA UTILIDAD ESPERADA NO SE MODIFICA/AFECTA.
Por qué un Sistema de Calidad?, Qué beneficios aporta?
Elobjetivo de un sistema de calidad, através de las listas de inspección, es que todas las actividades que intervienen en un proceso de construcción , se realizen “BIEN” la primera vez, de acuerdo a los estándares y especificaciones de trabajo establecidos, y que no generen gastos adicionales en materiales, mano de obra, herramienta y equipo, herramienta pesada , es decir cualquier clavo adicionalcuesta y disminuye la UTILIDAD ESPERADA y que el proceso desde su inicio hasta su conclusión no ocupen más tiempo que el asignado.
Qué controles minímos se sugieren?
1.-Implementar la aplicación de listas de inspección , en las cuales se ennumeren“todos” los puntos que se deben de revisar para cualquier actividad antes de iniciarla, haciendo hincapié en que se debe de cumplir con todo , y no sólocon lo que crea cada persona, revisando los materiales a usar, la mano de obra especializada , la herramienta
y el equipo necesario.
2.-Llevar un Control Estadístico, que puede ser uno sencillo en el cual se anoten las actividades en las cuales hubo falla (se realizo dos o “n “ veces más) , La causa raíz , la solución al problema, el probable costo, el probable tiempo estimado adicional (muy...