Calidad y ssoma

MATRIZ DOFA
Área: CALIDAD Y SSOMA
Fecha: 2010-05-19
Como anexo al informe de revisión gerencial, la Coordinación de Calidad y SSOMA se permite presentar para análisis la siguiente matriz DOFA:DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FORTALEZAS | AMENAZAS |
Falta de asignación de recursos para el desarrollo completo del Sistema de Gestión. | | Para el área de Calidad y SSOMA la gran fortaleza es elrecurso humano comprometido y con gran experiencia. | Legislación tributaria Colombiana con demasiados impuestos. |
Falta de seguimiento continuo a las actividades del SG de GPI.La no asignación derecursos, llevan a aislar el área de calidad de los proyectos. | Al tener una Empresa bien constituida con los 3 sistemas de gestión en las normas ISO 9001(CALIDAD), ISO 14001 (AMBIENTAL) y OHSAS18001 (SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL), se tiene una organización competente a nivel nacional e internacional. | Teniendo los tres (3) sistemas de gestión, se tiene una organización interna entodos sus procesos, para ofrecer sus productos con calidad, preservando el medio ambiente y previniendo enfermedades profesionales o accidentes de trabajo. | Los nuevos modelos económicos que solicitandesde los términos de referencia evaluación por “menor precio”, hacen que el mercado sea cada vez más barato, perjudicando las Empresas y personas con grandes experiencias técnicas (lo cual ha pasadoa un segundo plano en las evaluaciones de las ofertas). Este menor precio afecta a todas las áreas de la Empresa. |
La rotación del personal de un proyecto a otro sin que haya finalizado; faltacontinuidad del personal. | | Disposición por parte del personal, Administrativo y Técnico, de colaborar en el área de Calidad y SSOMA. | |
Falta de disposición de tiempo del personal paraactividades de Calidad y SSOMA. | | | Falta de compromiso en el personal de Campo en cuanto a su cultura para los sistemas de gestión. |

Elaboró: Huber Berbeo - Coordinador de Calidad y SSOMA
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