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Foro Semana 1

Participe en el "Foro Semana 1” publicando sus aportes frente al tema de discusión presentado por el tutor.  La validación de esta actividad se compone en un 80% publicación del aporte individual, y un 20% dando respuesta a la participación de un compañero
Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controlano se puede gestionar. 
Menciona algunos aspectos relevantes de tú acontecer diario los cuales has podido medir y controlar.
En la Casa de Software donde laboro, no se tenía en cuenta la percepción del cliente.
Es por ello que se diseñó la Encuesta de Satisfacción del Cliente, con el fin de mejorar los productos, observar nuevas oportunidades de negociación y sobre todo satisfacer susnecesidades y mejorar las expectativas de nuestros clientes.

Foro Semana 1
Considero de suma importancia medir y tener control sobre el los gastos que se generan diariamente en una Compañía, por esto, es importante que se planeen las actividades, a través de un presupuesto, dado que cuanto menor sea la incertidumbre, menores serán los riesgos por asumir.
El presupuesto surge entonces, como unaherramienta para plantear y controlar el comportamiento de indicadores económicos para diferentes aspectos financieros y administrativos contables. La mayoría de las funciones que desempeñan los presupuestos dependen de la Dirección de la organización. Lo que esta espera del programa de presupuestos es que:

a) Sea una herramienta analítica, precisa y oportuna
b) Tenga capacidad para pretender elcambio
c) Tenga capacidad para controlar el desempeño real en curso
d) Haga advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos
e) De indicios anticipados de las oportunidades o riesgos
f) Tenga la capacidad para emplear el desempeño anterior como instrumento de aprendizaje
g) Muestre una concepción comprensible, que lleve a un consenso y un respaldo del presupuesto anual.

Como se hamencionado anteriormente, las finanzas son un elemento inestable. Los cambios bruscos en el ambiente, las variantes en las disposiciones legales o los acontecimientos mercantiles inesperados, pueden cambiar el proceso. Algunas de las razones por las cuales los presupuestos no tienen tanto éxito son:

a) Incapacidad de la Dirección para comprender su sistema
b) Falta de respaldo al sistemapresupuestal
c) Incapacidad para entender la importancia de los presupuestos en la administración general
d) Tratar de sustituir el juicio por los presupuestos
e) Evaluación inapropiada

Foro Semana 2
 Participe en el " Foro Semana 2 " publicando su aporte frente al tema de discusión publicado por el tutor.  La validación de esta actividad se compone en un 80% publicación del aporte individual, yun 20% dando respuesta a la participación de un compañero.
Qué efectos pueden resultar de  un indicador atendiendo la siguiente premisa:
¿Qué efectos (ventajas y dificultades) pueden resultar de la implementación de indicadores enfocados en la medición de la productividad?
De acuerdo al enunciado anterior podría entenderse que la Planeación es el pilar de cualquier tipo de organización, conla especialización de las diferentes actividades que desarrolle la misma;   indiferente del medio en el que se desarrolle ya sea en lo privado o en lo público. El realizar una buena implementación constituye el primer paso hacia el éxito, en el cual se obtendrá una mayor productividad tomando como fundamento la calidad de lo que se produce y el grado de utilización de los recursos asignados a cadauna de las actividades que conllevaran al alcance de las metas establecidas en la empresa; sin olvidar que dentro de la evaluación que realice la empresa a cada uno de sus procesos se deberá tener en cuenta aspectos tales como:
Nivel de Eficacia del Indicador
Nivel de Eficiencia del Indicador
Rentabilidad que genera un Indicador Financiero




Foro Semana 2
Al implementar el Sistema de...