Calidad

* La filosofía Kaizen es la mejor adaptada a una economía de crecimiento lento, en tanto que la innovación esta mejor adaptada a una economía de crecimiento rápido.

* Kaizen en función de lainnovación.

* El impacto de Kaizen normalmente es más visible más cerca de la producción y del mercado
* El impacto de las innovaciones es más visible más cerca de la ciencia y la tecnología,* Comparativa de la innovación y Kaizen en esta secuencia.

* Kaizen y la medición.
La productividad es una medida, no una realidad dice Nadler, profesor y presidente del consejo delindustrial y departamento de sistema de ingeniería de la universidad del sur de california

* Kaizen por el control total de la calidad.
El camino fácil a Kaizen ha sido la práctica del controltotal de calidad (CTC)
* El concepto de CTC con frecuencia se entiende en occidente como parte de las actividades de CC y a menudo se piensa que es un trabajo para los ingenieros de control decalidad

* El control de la calidad trata sobre las personas.
Al hablar de calidad se entiende primero en término de la calidad del producto.
Una compañía capaz de crear calidad en su personal yaestá a medio camino de producir artículos de calidad. (Significa ayudarlas a ser constantes en Kaizen)

En 1979, Mankichi Tateno, presidente de Japan Steel Works, proclamo que iba a introducir tresmetas para él:
* Proporcionar productos y servicios que satisfaga las necesidades del cliente y gane su confianza
* Dirigir la compañía hacia un lucro más alto mediante medidas tales comoprocedimientos de trabajos mejorados, menos defectos, costos más bajo, menor servicio de la deuda y formación más ventajosa de pedidos.
* Ayudar a los empleados a desarrollar su pleno potencial paraalcanzar la meta de la compañía, con énfasis especial en áreas como el despliegue de la política y actividades voluntarias.

El CTC significa un método estadístico y sistemático para Kaizen y la...