Calidad

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA
GUTIERREZ CHIAPAS

DEPARTAMENTO DE METAL MECANICA

ARQ. LAZARO GRAJALEZ PASCASIO

CALIDAD

MANOFACTURA ESBELTA
SIX SIGMA
GENERACION E INTERPRETACION
DE REPORTES DE 8 D´S

CARLOS FCO. GUZMAN CORREA

29 DE NOVIEMBRE DEL 2011

I N D I C E

TEMA | No. DE PAG |
INTRODUCCION | 1 |
KAIZEN | 2 |
SISTEMAS DEL KAIZEN | 3 |
LAS 5 “S” | 5 |CICLOS | 7 |
KAIZEN Y CONTROL DE CALIDAD TOTAL | 8 |
CONCLUSION | 9 |
BIBLIOGRAFIA | 10 |
| |

INTRODUCCION

MANOFACTURA ESBELTA
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y
mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los
grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno,
Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.

El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de
manufactura, basada en:

* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio* Mejora continua: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora
Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar
los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen deutilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la
cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustosCrea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se
emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:

Reducción de 50% en costos de producciónReducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)
Transporte
El proceso
Inventarios
Movimientos
Mala calidad

Una Definición de Manufactura Esbelta
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por...Producción integrada de una sola pieza (es decir, un flujo continuo de trabajo) con
inventarios mínimos en cada etapa del proceso de producción.
Capacidad de producción en lotes pequeños que esté sincronizado con la
programación de embarque.
Prevención de defectos en lugar de inspección y retrabajo al crear calidad en el
proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real.Planeación de producción impulsada por la demanda del cliente o “Jalar” y no para
satisfacer la carga de la máquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de
producción.
Organizaciones de trabajo basadas en el equipo con operadores y habilidades
múltiples autorizados a tomar decisiones y mejorar las operaciones con poco
personal indirecto.
Participación activa de los trabajadores en ladepuración y solución de problemas
para mejorar la calidad y eliminar desechos.
Integración cercana de todo el flujo de valor desde materia prima hasta producto
terminado a través de las relaciones orientadas a la cooperación con los proveedores
y distribuidores

METODOLOGIA SIX SIGMA

La elaboración de los productos en el área industrial involucra principalmente tres...