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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que se dan en forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos aspectos fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una organización:

¿Qué se vahacer?
¿Como se va hacer?
¿Con que se va hacer?
¿Como se ha realizado?

 
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificación
Organización
Implementación
Control

PLANIFICACION

Es la primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnostico de la situación de la organización, identificaciòn de las prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de lasalternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.

Es concebida como "la articulación sistemàtica de las actividades que requieren de un tiempo, espacio, información, técnica, recursos y organizaciòn para su desarrollo".

ORGANIZACION

Esta referida a la combinaciòn de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivosestablecidos.

IMPLEMENTACION

Etapa en la cual  se aplica la programación con la posibilidad de corregir los inconvenientes que pudieran presentarse.

CONTROL

El control esta estrechamente relacionado con la plantificación ya que consiste en dar seguimiento, en evaluar el cumplimiento de la plantificación establecida y medir los resultados obtenidos en el proceso.

son aquellos pasos aseguir lograr algun objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido
1.planificación.- es el proceso de desarrollar objetivosempresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. comprende:
a)establecer los objetivos de la empresa
b)desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse
c)elegir un curso de acción paraalcanzar los objetivos
d)iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e)replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2.organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar lasactividades individuales del grupo. organizar implica también establecer autoridad directiva.
3.guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)
4.controlar: es el proceso deasegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
implica:
 
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
 
las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse unaempresa. el proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones.
 
a)los enlaces secuenciales que van desde la planificación al control y la continua retroalimentación desde las funciones 2,3 y 4 hacia la planificación.
 
es esencial la continuaretroalimentación para mejorar el desempeño y para la planificación.
el siguiente diagrama muestra como el preoceso administrativo es un ciclo continuo y constante y que si se sigue correctamente la probabilidad de lograr algo es muy alta no solo dentro de la administracion si no dentro de muchos ambitos.











PHILIP B. CROSBY

Confirma que la calidad está basada en cuatro principios...