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DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS EN LAS PYMES EN LA REGIÓN CENTRO Y SURESTE DEL ESTO DE HIDALGO

Introducción

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una funcióneminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en elcampo de los recursos humanos.
El recurso humano es verdaderamente uno de los más importantes de toda organización; es decir, con conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes idóneas para los puestos de una empresa esta tendrá muchas ventajas más; y si esto lo aplican las PYMES les ayudará a ser más productivas y por tanto competitivas.
Sin embargo las PYMES en la región centro y surestedel estado de Hidalgo suelen omitir el proceso de Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos; pero, he ahí la causa de porque las PYMES no pueden durar mucho en el mercado. Nos referimos a las PYMES porque en el caso de las compañías grandes ya sean nacionales o extranjeras, en la mayoría si llevan a cabo el proceso de Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos.
Esto quiere decir que muypocas empresas evalúan la entrada de su personal a la empresa y una minoría de las organizaciones tiene estructurado el proceso de Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos.
Es importante que el empresario de una PYME tome conciencia de la importancia del proceso de Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos y lo mucho que le puede llegar a favorecer a su empresa el contar con el personalcalificado para que ocupe los puestos de la misma.

Objetivo general
Orientar al pequeño y mediano empresario para que pueda analizar las características de cada función en la Descripción, Análisis y Evaluación de Puestos así mismo observar la importancia que toma en la vida laboral y las ventajas que puede tener en su empresa al llevarlo a cabo.

Planeamiento del problema
Uno de los grandeserrores que matan a las PYMES es, que estas, no le dan la importancia ineludible al Diseño, Análisis y Evaluación de puestos; trayendo como consecuencia que la empresa cuente con el personal inadecuado y por tal motivo este realice sus funciones de manera ineficiente: lo cual lamentablemente afecta de manera drástica el crecimiento, productividad y competitividad de las PYMES

Marco teóricoAntecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en EstadosUnidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en...