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Hace diez años el concepto de gestión de la cadena de suministro fue similar a clavar una tarta de crema en la pared: a pesar de muchos esfuerzos, el resultado fue desordenado. Industria talk-wan se preguntaron entre temas tan diversos como la logística de contrato y almacenamiento. El caos reinaba. Hoy en día, un ambiente de la cadena de suministro mucho más limpia es la piedra angular denuestra economía. Casi se puede definir como una ciencia compleja, que mejora la competencia en el mercado mediante el control de los costes y ciclos de entrega de productos acortamiento. La esencia de la cadena de suministro de gestión es la capacidad de sincronizar el movimiento de bienes y servicios con las transacciones de información y financieros que las acompañan. Se extiende desde la fase deadquisición inicial hasta llegar a la final de la dis-posición, incluso el reciclaje de un pro-ducto. No sólo los fabricantes sino también a las industrias de servicios tienen las cadenas de suministro. Como el hilo que une todos los componentes var-pagarés de una empresa, independientemente de la función o incluso ubicación física, una cadena de suministro global reúne las economías y lassociedades del mundo. Las empresas utilizan la gestión de cadena de suministro para darles una ventaja competitiva y para llevar a sus clientes valor.
Por ejemplo, mediante el manejo cuidadoso de los inventarios de las tiendas para asegurar que no hay desabastecimiento, una empresa se ​​construye la satisfacción y lealtad del cliente por tener siempre lo que los clientes necesitan. Para utilizar lagestión de la cadena de suministro como un arma competitiva, una empresa tiene que hacer primero, " cuán lejos y rápido puede un producto tiene que viajar, y cuál es el mejor modelo para llegar allí ? " Armado con la respuesta, puede a continuación, decidir si optar por una distribución regional red que suministra un flujo constante de productos en distancias cortas o si es mejor con un modelo globalque puede manejar los clientes de todo el mundo. La mejor solución incorpora más de consideraciones acerca de dónde poner las instalaciones de distribución. Cuestiones tales como tiempos de tránsito más largos , despacho de aduana y las regulaciones comerciales son factores clave que influyen directamente en el resultado final. Por este motivo, la localización de sus instalaciones cerca de sumercado no es necesariamente el mejor enfoque si esa institución está en una región donde los bienes se llevan a cabo rutinariamente en la burocracia o la infraestructura no está lo suficientemente desarrollado. Dentro de FedEx, este aspecto del negocio se conoce como el acceso, ya que el acceso eficiente y oportuno a los mercados mundiales es el campo de juego más el nivel de las empresas que hacennegocios en todo el mundo. El acceso es el núcleo de la capacidad de una empresa para empalmar la cadena de suministro en cada vez más finos componentes, dispersarlos por todo el mundo, y luego reunir a estos componentes en cualquier forma es necesario dentro de un plazo determinado. Es el combustible del comercio mundial. Comercio, a su vez fomenta el intercambio de ideas , el ingredienteindispensable en la innovación y la creatividad , así como canaliza el flujo de capital que convierte las ideas en productos y servicios tangibles. Comercio promueve el intercambio de culturas y la colaboración entre las personas que de otra manera nunca habría conocido. Por ejemplo , hace apenas 20 años sus compañeros de trabajo consistiría solamente de las personas que veía todos los días . Ahoravienes a trabajar y recibir una docena de e-mails de sus compañeros de trabajo sólo están sentados al otro lado del mundo, en lugar de hasta la mitad de la máquina de café de la oficina . Si este fenómeno se denomina acceso o la cadena de suministro , es innegable que se está redefiniendo cómo la gente experimenta el mundo .

Eslabones de la cadena El fenómeno no sucedió durante la noche . Tres...