calidad


1.- sistema kamban.
El sistema Kanban, un sistema implementado en muchas de las plantas japonesas, conocido como sistema de "pull" o jalar1, tiene sus propias características a la hora de funcionar, pues las máquinas no producen hasta que se les solicita que lo hagan
2.- El sistema Kanban funciona bajo ciertos principios, que son los que a continuación se enumeran:
Eliminación dedesperdicios.
Mejora continua
Participación plena del personal
Flexibilidad de la mano de obra.
Organización y visibilidad
3.- La etiqueta Kanban
Contiene información que sirve como orden de trabajo, esta es su función principal, en otras palabras, es un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de qué se va a producir
4.-funciones del kamban
Poder empezar cualquieroperación estándar en cualquier momento.
Dar instrucciones basados en las condiciones actuales del área de trabajo.
Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas ordenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleo innecesario.
5.-que es el control de producción
Se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT en la cual los materiales llegaranen el tiempo y cantidad requerida en las diferentes etapas de la fábrica y si es posible incluyendo a los proveedores
6.-Mejora de proceso
Eliminación de desperdicios.
Organización del área de trabajo.
Reducción del set-up3. El tiempo de set-up es la cantidad de tiempo necesario en cambiar un dispositivo de un equipo y preparar ese equipo para producir un modelo diferente; para producirlocon la calidad requerida por el cliente y sin incurrir en costos para la compañía y lograr con esto, reducir el tiempo de producción en todo el proceso
7.-Entrenamiento de personal
Las características expuestas en producción requieren de trabajadores multifuncionales con capacidades para trabajar en común y fuertemente auto identificados con la empresa de tal forma que colaboren para su mejora.La reducción de inventario al mínimo supone trabajar bajo una mayor presión, con tiempos más ajustados y con mayor perfección.
En la selección de trabajadores cobra principal importancia la capacidad de estos para integrarse en la dinámica más que la formación, que en muchos casos es proporcionada por la propia empresa
8.- Reglas de kanban.
El Kanban como un sistema de mejoramiento de laproductividad.
En la actualidad, la necesidad de producir eficientemente sin causar trastornos ni retrasos en la entrega de un producto determinado es un factor de suma importancia para las empresas que desean permanecer activas en un mercado como el actual, que exige respuestas rápidas y cumplimientos en calidad, cantidad y tiempos de entrega.
9.-DEFINICION DE estrategias según K.J. Hatten.Strategic Management
Proceso por el cual una Empresa formula objetivos y está dirigida a la obtención de éstos. Estrategia es la vía para la obtención de los objetivos.
Es el arte de mezclar el análisis interno con la sabiduría de los dirigentes y crear valores de los recursos y las habilidades que ellos controlan.
10.-ventajas de dirección estratégica
Incorpora los cambios estructurales que sonnecesarios al interior de la empresa cuando el entorno se modifica
Con ella se superó la visión inmovilista de la Organización
11.-proceso estratégico
1. Planeamiento Estratégico
2. Implementación Estratégica
3. Control Estratégico
12.-mencione 5 etapas de proceso estratégico
1.-Elaboración de un análisis Ambiental 2. Fijación de una dirección organizativa
3. Formulación de la estrategiade la Organización 4. Ejecución de esta estrategia
5. Ejercicio del control estratégico.
13.-cual es la importancia estratégica
Dinamizar la Cultura Organizacional
Crear nuevas ideas
Hacer flexible la visión ante el cambio
Realizar análisis constantes que permita distinguir las habilidades y debilidades
Ubicar las oportunidades y amenazas del entorno
Trabajar...