Calidad

Cuadro Comparativo Empresa Moderna Vs Empresa Tradicional
NOMBRE DEL ALUMNO: José ANTONIO VEGA MORENO
MATERIA CURSADA: administración MODERNA
NOMBRE DEL ASESOR: MTRA. LETICIA SANCHEZ Díazactividad de aprendizaje 1
La administración en el contexto actual

| Empresa Tradicional | Empresa Moderna |
Dirección | Sus jefes y directores se designan por herencia familiar, aplicando una direcciónmuy personal, de esta manera las órdenes se concentran en los mandos superiores, convirtiéndose solo en comunicadores de órdenes a sus subalternos, además concentran la información impidiendo que setenga acceso a ella por niveles inferiores, difícilmente se reemplazara al dirigente. | Sus jefes y directores se designan por su capacidad, preparación, aptitudes y liderazgo, siendo una direcciónprofesional, se apoya en el recurso humano y escucha todas las opiniones, se centran en la estrategia, están preparados para ser un motivador ,impulsando la mente participativa e impulsando el capitalintelectual, además de dejar fluir la información libremente a los niveles inferiores de la empresa,   además, los dirigentes pueden ser reemplazados y continuar la empresas con el mismo funcionamiento|
Calidad | Se encarga de la corrección de su producto final, dejando esta tarea de inspección de fallas, como el último paso de su proceso de manufactura, así mismo en sus herramientas y equipos seles proporciona mantenimiento en el momento que exista una falla en ellos, siendo el mantenimiento   correctivo el predominante es la empresa tradicional. | Es prioritaria la prevención y estáestructurada para implementar mecanismos para producir sin fallas, todo esto implica ajustar los procesos y capacitar al personal con una cultura de previsión y detección temprana de una posible falla enalgún paso del proceso de manufactura, así mismo se gestiona e implementa un programa de mantenimiento preventivo y predictivo en sus herramientas y equipos. |
Recurso humano | Se considera al...