Calidad

La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que hade seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.

"Planeación esla selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.

"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y seembozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.

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INDUSTRIA QUÍMICA LOSER, S.A DE C.V

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

INDUSTRIA QUIMICA LOSER S.A. DE C.V. dedicada a la distribución de Amoniaco Anhidro, así como la producción de Hidróxido de Amonio, forma parte del Grupo Amonal S.A. de C.V. a la que se unen las plantas de QuemiaS.A. de C.V. ubicada en Xalostoc Ecatepec, Mexico; Amonal S.A. de C.V.; Amoniaco Nacional S.A. de C.V.

Ubicación:

Tamaño: 15 Trabajadores

Giro: Distribución y Manufactura

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

Auditoria Interna

Las àreas funcionales de cada empresa tiene fuerzas y debilidades, ninguna empresa, tiene las mismas fuerzas y debilidades en todas sus areas.

FORTALEZAS.

• Enla empresa se entiende la planeación estratégica.
• Los objetivos son debidamente comunicados.
• Tiene una buena estructura organizacional.
• La segmentación del mercado es buena.
• Son confiables los canales de distribución.
• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
• Tiene liquidez para solventar sus deudas.
• Tiene un capital de trabajo suficiente.
• Esconfiable su sistema de compras.
• Tiene buenas infraestructura.
• Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.
• Son tecnológicamente competitivos los productos presentes.
• Existe un buen sistema de información para tomar decisiones.

DEBILIDADES

• Los gerentes no planifican con eficacia
• No se delega correctamente el trabajo.
• No es alto el ánimo de los empleados.
• Es alta lrotación del personal y el ausentismo.
• No son buenos los incentivos y las recompensa de la organización.
• No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad
• No es buena la presupuestación de marketing.
• No son eficientes las políticas de control de inventarios.
• No están estratégicamente ubicadas las instalaciones.
• No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.• No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
• No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios.

http://www.monografias.com/trabajos16/planeacion-nepsa/planeacion-nepsa.shtml

http://www.educateca.com/areas/seguridad_almacenamiento_amoniaco_anhidro.asp

http://www.boe.es/boe/dias/2001/10/19/pdfs/A38406-38406.pdfhttp://www.traficoadr.com/RD_379_2001_Almacenamiento_de_productos_quimicos_APQ_4_amoni

aco_anhidro.htm

Instrucción técnica complementaria MIE-APQ-4 "Almacenamiento de amoníaco anhidro"
REAL DECRETO 379/2001, de 6 de abril, por el que se aprueba el Reglamento de almacenamiento de productos químicos y sus instrucciones técnicas complementarias MIE APQ-1, MIE APQ-2, MIE APQ-3, MIE APQ-4, MIE APQ-5, MIE APQ-6 y MIE APQ-7.
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