calidad

RESUMEN CAP 1 Y 2 .

Esta investigación se refiere a la aplicación de los conceptos de manufactura esbelta para el continuo
producción / proceso sector con un enfoque en la industriasiderúrgica. Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón
fabricantes, sobre todo en la industria automotriz, se enfrentan con el dilema de la escasez
de recursos materiales, financieros y humanos
 Leanes fabricar sólo lo que es necesario para el
cliente, cuando sea necesario y en las cantidades pedidas


principio de la manufactura esbelta.




 Para las empresas industriales, esto podríacorresponder a cualquiera de los
Material: Convertir todas las materias primas en productos terminados. Trate de evitar el exceso de materias primas
y desechos.

• Inventario: Mantener un flujo constantepara el cliente y para no tener material inactivo.
• Sobreproducción: Producir la cantidad exacta que los clientes necesitan y cuando lo necesitan.
• Mano de obra: Se puede olvidarse de movimientoinjustificado de personas.
• Complejidad: Trata de resolver los problemas de la manera sencilla en lugar de lo complejo.
Soluciones complejas tienden a producir más residuos y son más difíciles paralas personas a manejar.
• Energía: Utilizar equipos y personas en las vías más productivas. Evite improductivo
operaciones y la utilización de energía en exceso.
• Espacio: Reorganizar los equipos,la gente, y estaciones de trabajo para obtener un mejor espacio
arreglo.
• Defectos: Hacer todo lo posible para eliminar los defectos.
• Transporte: Deshágase de transporte de materiales einformación que no agrega
valor al producto.
• Hora: Evite las configuraciones largas demoras y el tiempo de inactividad inesperado de la máquina.
• Movimiento innecesario: Evite el exceso de elementos deflexión o estiramiento y perdió con frecuencia





La mejora continua es otro principio fundamental de la manufactura esbelta.
Kaizen, que es la palabra japonesa para un continuo esfuerzo...