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UNA PREGUNTA QUE DEFINE UN NUEVO COMIENZO

DIANA MARCELA GAMBOA GAITAN
TECNICO PROFESIONAL EN INDUSTRIAL
III SEMESTRE

PRESENTADO A:
ING. ROLANDO CASTRO

FUNDACION UNIVERSITARIA CIDCA
VILLAVICENCIO, META. 6 DE JUNIO DE 2012
UNA PREGUNTA QUE DEFINE UN NUEVO COMIENZO

Preguntarse cuál es el objetivo, como llegar a él, que camino debo tomar… son preguntas que nos hacemos la mayoría denosotros a la hora de emprender un nuevo reto en nuestras vidas. Pero por qué no empezar por preguntarnos ¿Cuál es mi meta? Este sería un buen punto de partida para empezar a tener claro que es lo que queremos lograr y hasta donde somos capaces de llegar,
El ser humano es una persona que por naturaleza fue hecho para sobrevivir, es capaz de lograr lo que quiere y su instinto de lucha y desuperación es lo que le ha permitido permanecer en este mundo por tantos años. Todo lo que hay en el mundo surgió de una necesidad, las personas que han logrado desarrollar diferentes inventos y teorías, tuvieron que en un principio formularse miles de preguntas para llegar a ese momento en el que encontraron y lograron lo que se propusieron desde un principio.
La Teoría de las Restricciones fue unade esas teorías que surgió de una necesidad, la de lograr que una empresa se vuelva 100% productiva. Eliyahu M. Goldratt fue el encargado de su desarrollo, Goldratt fue un líder internacional reconocido en el desarrollo de nuevos conceptos y Sistemas en la dirección de empresas y como profesor en muchas corporaciones del mundo.
El libro la Meta, trata diferentes problemáticas como lo son elsalvar una fabrica que tiene un plazo de 3 meses para que muestre resultados antes de ser cerrada, como recuperar la relación con una esposa y el poner a la familia en un segundo plano por considerar que en primer lugar esta salvar la fabrica.
Para que el protagonista tuviera éxito en salvar su fabrica busco la ayuda de su profesor de física el cual le enseño la teoría de las restricciones y lo guioen ese proceso.
Muchas personas han utilizado y hablado de la Teoría de la Restricciones desde su implementación y de un proceso de mejora continua
* "La mejora continua es un sistema y filosofía gerencial que organiza a los empleados y procesos para maximizar el valor y la satisfacción para los clientes. Como sistema gerencial global, la mejora continua provee una serie de herramientas ytécnicas que pueden conducir a resultados sobresalientes si se implementan consistentemente durante un período de varios años." Actualmente es impensable el desarrollo y aún supervivencia de una organización que no apunte a la mejora continúa. (Héctor R. Formento).

* Si una organización requiere mejorar su rendimiento, tendrá que emprender un proceso de mejoramiento continuo. Cada palabra deeste término tiene un mensaje específico: proceso: indica una secuencia relacionada de acciones, pasos, y no tan solo un conjunto de ideas; mejoramiento: significa que este conjunto de acciones incrementa los resultados de rentabilidad de la empresa, partiendo de variables que son apreciadas por el mercado (calidad, servicios, volumen, surtidos, plazos y precios) y que dan una ventaja diferencial ala empresa en relación con sus competidores; y continuo: implica que todo medio de competencia en donde los competidores hacen movimientos para ganar una posición en el mercado, la generación de ventajas debe, ser constante (Pilar Arana, 1994).

* La TOC es una filosofía que se basa en la causalidad para optimizar el performance de la organización focalizando el esfuerzo solo en los factoreslimitantes. (Abat, Caballero, Molina.2006).

* Según Héctor de Bernardo, 2000, TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa.
Las restricciones son las que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño en relación con su meta; son, en general, criterios de decisión erróneos.
El proceso es siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción,...