calidad

CMM

El Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al desarrollo e implementación de software. Los temas pueden ser tan diversos como la ingeniería de software, ingeniería de sistemas, gestión de proyectos, gestión de riesgos, sistema de adquisiciónde tecnología de la información (TI) y de gestión de personal.
CMMI
Es una mejora de los procesos de capacitación y un programa de evaluación y el servicio administrado y comercializado por la Universidad Carnegie Mellon.
Especialmente el desarrollo de software. Carnegie Mellon University afirma CMMI puede ser usada para guiar la mejora de procesos a través de un proyecto, división o unaorganización entera  los procesos se clasifican de acuerdo a sus niveles de madurez, que se define como: inicial, repetible, Definido, Cuantitativamente Gestionado, Optimización.

Los modelos de CMMI son colecciones de las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar la eficacia, la eficiencia y la calidad. Estas soluciones consisten en prácticas. Las Prácticas abarcan temas queincluyen:


Análisis causal 
Gestión de configuración
Aseguramiento de la calidad 
Verificación y validación
Gestión de riesgo 
Gestión de requisitos 
Gestión de proveedores 
Gestión de proyectos 
Compatibilidad de interfaz 
Gestión de capacidad 
Gestión de disponibilidad 
Recuperación de desastres
ENTRE OTRAS



Moprosoft
CMMI
Modelo de Procesos para la Industria del Software.
Unmodelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software.
CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzó CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006 siguió la versión 1.2. El objetivo del proyecto CMMI
esmejorar la usabilidad de modelos de madurez integrando varios modelos diferentes en un solo marco (framework).
Características
Características
Las categorías de procesos corresponden a niveles organizacionales de administración.
 Procesos Integrados y Relacionados.
 Foco en producto y su capitalización.
 Capacidad Organizacional de gestión de procesos.
 Capacidad Organizacional degestión de proyectos.
 Alineación con objetivos de negocio.
 Fácil de entender.
 Modelo mexicano.
Es una guía para mejorar procesos y comprobar la capacidad de un grupo al ejecutarlos.
 Un modelo de madurez – directriz, práctico y de disciplinas basadas en estándares de la industria.
 Indica QUÉ deben hacer los procesos, no CÓMO deben hacerlo.
 Una metodología de desarrollo ogestión de proyectos.
 No es un estándar más de procesos, el modelo CMMI está alineado con los objetivos de negocio.
NO compite con metodologías ágiles u otras metodologías de desarrollo.
Ventajas
Ventajas
 Está basado en normas ISO.
 Facilita la comprensión del Modelo utilizado.
 Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.
 Cuenta únicamente con 9procesos
evitando la fragmentación que se presenta
en otros modelos:
 Gestión de Negocio
 Gestión de Procesos
 Gestión de Proyectos
 Gestión de Recursos
 Recursos Humanos y Ambiente de
Trabajo
 Bienes, Servicios e Infraestructura
 Conocimiento de la Organización
 Administración de Proyectos
Específicos
 Desarrollo y Mantenimiento de
Software
Específico para eldesarrollo y mantenimiento de Software.
 Fácil de entender.
 Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas organizaciones.
 Orientado a mejorar los procesos para
contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación.
 Aplicable como norma mexicana.
 Reducción del coste de desarrollo.
 Localización y resolución de defectos.
 Mejora...