Calidad

Metodología de Calidad
Metodología | Descripción | Ejemplo | Conclusión Personal |
5” S | Tiene la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante suconocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, conel propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. | Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo. | Esta metodología de la 5”Sesta generalmente más inclinada a las que los trabajadores realicen bien su trabajo y esto se vea reflejado en la producción y en tener buenas ventas. |
KAIZEN | El método justo a tiempo implica laobligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora continua, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. | Se espera mucho de losencargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones. | Este método está relacionado en siempre llevar la innovación para obtener mejoresresultados en la producción y en toda la empresa |
KANBAN | Es un término que es utilizado en el mundo de la fabricación para identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios ofinales de una línea de producción. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. | Pero el kanban es el código de barra de un producto, ya que de esa manera identificas el producto por sutamaño, forma, color, objeto, etc. | Este método es utilizado para identificar cada una de las etiquetas que cada producto lleva para ser identificado |
JIT | Es un sistema práctico, surgido del intentode eliminar el desperdicio y simplificar la producción mediante la aplicación del método de prueba y error. El último de los elementos que lo caracteriza, la mejora continua, es el más definitorio...