Calidad








Instituto Tecnológico De La Construcción, A.C.



Maestría en Administración
De La
Construcción

Asesor: M.C.I. Mat. Miguel Ángel Aguirre Pitol



INTRODUCCION
1.1 Antecedentes de la organización
La SCT tiene su origen funcional en la Secretaría de Estado y del despacho de Relaciones Exteriores e Interiores establecida el 8 de noviembre de 1821.
El 1º de enero de1983 se inició la definición orgánica y funcional de la Secretaría, misma que adquiere formalidad jurídica con la publicación del Reglamento Interior el 29 de marzo de ese mismo año, mediante el cual se formaliza la creación de los Centros SCT para representar a la Secretaría en cada entidad federativa para la ejecución de los programas de obras de infraestructura para el transporte y para lacoordinación de acciones con los Gobiernos Estatal y Municipal en el ramo. Posteriormente, en octubre de 1984, se fortalece su autoridad y desempeño, dotándolos del nivel jerárquico de Dirección General.
En marzo de 1987, se concreta el establecimiento y formalización de la Coordinación General de Planeación y Control Sectorial, cuyas funciones se orientaron a la coordinación programática ypresupuestal con las entidades del sector y los centros SCT.
La política de comunicaciones y transportes definida en el Plan Nacional de Desarrollo 1989-1994, establece que la participación del estado en la creación de infraestructura, constituye una función de rectoría e impulso al desarrollo nacional, la cual se complementa y fortalece con la participación de los recursos de los particulares en suconstrucción y operación.
En esa virtud, a partir de 1989 la SCT emprendió un proceso de cambio, encaminado a promover una mayor participación de los sectores social y privado en actividades que estaban contempladas como de su exclusiva competencia.
De esta manera, en concordancia con la estrategia de modernización nacional y de reforma del Estado, la Secretaría redefinió su funcionamientoconforme a un nuevo esquema organizacional que se orientó a delimitar la competencia de las unidades centrales, órganos desconcentrados y entidades públicas, así como a organizar a las oficinas centrales para fortalecer preponderantemente los aspectos normativos, el ejercicio de la autoridad, la planeación, el control y la evaluación, mientras que la prestación de los servicios y la construcción de lasobras relativas las ejecutarían entidades públicas y órganos desconcentrados o por concesión los particulares.
En el marco de esta orientación se redujo el tamaño de la Secretaría y se integró con una estructura hasta nivel de Dirección General con 24 Unidades administrativas (1 más que la estructura determinada en diciembre de 1988), así como 6 Órganos desconcentrados y 31 Centros SCT.
El 21de junio de 1995 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Reglamento Interior de esta Dependencia, el cual dio continuidad a los 31 Centros SCT en el ámbito regional y creó la Coordinación General de Planeación y Centros SCT, de la cual dependían los 31 Centros, disminuyendo significativamente el tramo de control del Secretario, así como la creación de la Dirección General de Evaluaciónen sustitución de la Dirección General de Centros, la cual coadyuva en la coordinación funcional de los 31 Centros SCT.
El 8 de enero de 2009 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el nuevo Reglamento Interior vigente de esta Dependencia, que mantiene a los 31 Centros SCT dependientes de la Coordinación General Centros SCT. Esta última cambia su nombre a Coordinación General de CentrosSCT, en virtud de que la Dirección General de Planeación pasa a depender directamente del Secretario.
La SCT establece la estructura organizacional en el Manual de organización tipo de la Coordinación General de Centros SCT y Manual de Organización Tipo para Centros SCT, mismo que se encuentra disponible para consulta en la página oficial de la SCT http://normatecainterna.sct.gob.mx
La SCT...