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Páginas: 5 (1062 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2014
Caso de Éxito de Cristalerías de Chile
El Impacto Comercial | La Empresa | El Desafío | La Solución | El Resultado
Resumen del Impacto Comercial
“La implementación de Ventyx LinkOne en Cristalerías Chile nos ha permitido optimizar realmente nuestras operaciones al adoptar un enfoque más innovador para una gestión de inventario efectiva.”
NELSON CUELLO
SUBDIRECTOR DE MANTENIMIENTOCRISTALERÍAS CHILE
Desafíos Claves
En una constante búsqueda para que las oportunidades optimicen sus procesos y activos, Cristalerías Chile describió un plan de acción para mejorar la gestión de existencias de las piezas de repuesto con los siguientes objetivos principales en mente:
Encontrar rápidamente información sobre todas las piezas y servicios
Reducir el tiempo de inactividad de losactivos al mejorar la eficacia del equipo de mantenimiento
Llevar a cabo las órdenes de manera precisa y reducir los costos asociados con las existencias excedentes y las imprecisiones.
Soluciones
Cristalerías Chile hace uso de la siguiente solución de Ventyx:
Ventyx LinkOne, una solución de entrega de contenido gráfico que brinda información precisa y oportuna sobre las piezas de repuesto auna red de operadores y distribuidores dispersos geográficamente.
Beneficios
Gracias a Ventyx LinkOne, Cristalerías Chile ha logrado:
32% de ahorro en piezas de existencias durante un período de 4 años
Integración impecable con SAP y MAXIMO.
La Empresa
Fundada en 1904, Cristalerías Chile es la empresa líder de comercialización y fabricación de envases de vidrio del país. Con más de 250clientes nacionales y extranjeros en el mercado de vino, cerveza, refresco, jugo, agua mineral, licor, alimentos y laboratorios, la empresa produce aproximadamente 920 millones de envases, fabricados con tecnología novedosa estimada para los estándares de calidad internacionales, junto con asistencia técnica de Owens-Illinois, líder mundial en la producción de envases de vidrio.
Certificada con laversión 2000 del estándar internacional ISO 2001 para diseño, producción y comercialización de envases de vidrio y envases de vidrio especiales, la empresa garantiza productos de calidad que son desarrollados por medio de procesos de producción estrictos y ofrece servicios complementarios cuyo objetivo es satisfacer todos los requisitos de portafolio seleccionado de clientes.
El Desafío
Con unaparticipación en el mercado de casi el 82%, la empresa está constantemente buscando métodos para optimizar sus sistemas de producción y gestionar eficazmente sus activos.
El mantenimiento es una de las áreas críticas de Cristalerías Chile. Debido al alto nivel de automatización de sus procesos y la compleja maquinaria utilizada para fabricar distintos tipos de envases, la gestión de existenciasde las piezas de repuesto juega un papel fundamental en la operación de la empresa.
Si la gestión de existencias adecuada es muy importante para todas las empresas de producción, en el caso de Cristalerías Chile es fundamental con el fin de evitar el tiempo de inactividad no programada de la compleja maquinaria utilizada para fabricar sus productos y la pérdida financiera resultante.Cristalerías Chile necesitaba encontrar una solución inteligente para gestionar sus existencias de piezas de repuesto, que también pudiera integrarse sin problemas y de manera eficaz a MAXIMO, su plataforma de mantenimiento y SAP, utilizado para finanzas, recursos humanos y materiales.
La empresa necesitaba una solución capaz de optimizar los procesos financieros y operativos, permitiendo los ajustesprecisos en las compras y un estricto control sobre su inventario de piezas de repuesto con el fin de evitar pérdidas innecesarias en los excedentes de existencias o piezas de repuesto que no sean necesarias, se pierdan o se encuentren en mal estado. Además, la información debía ser “democratizada”, transversal y accesible para todos aquellos involucrados.
La Solución
En su búsqueda por una...
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