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Empowerment

Empowerment es una palabra que atrae a muchas personas, en cambio a otras les disgusta. La palabra conjura la noción de personas que tienen el control sobre ellas mismas y sus entornos, que expanden sus posibilidades y horizontes y se elevan a niveles más altos de logros y satisfacción personal.
Para empezar a entender el total del significado y el impacto del empowerment, hayque verlo atreves de tres niveles. En primer lugar, al nivel político y nacional. Se ha introducido poco a poco en el lenguaje que se usa día a día como mecanismo de auto ayuda. Se basa en la suposición que las únicas personas que pueden cambiar las cosas o intervenir en sus propias vidas son ellas mismas. La dependencia de otros está viéndose remplazada lentamente por la dependencia de unomismo. Esta idea se extiende al estado mismo y a todas las funciones y servicios que este ofrece a sus ciudadanos. Ha empezado un movimiento de dependencia a independencia en muchas áreas.
El segundo lugar a un nivel organización el empowerment tiene un cierto atractivo. Siempre vemos en busca de nuevas ideas y conceptos y el empowerment es más nuevo y más novedoso que las teorías oxidadas dehacerse rico por medio del trabajo y la motivación.
La palabra encaja perfectamente con los conceptos modernos que dirigen las organizaciones en la actualidad como la calidad total, la mejora continua, la gestión del rendimiento, grupos de trabajo auto-dirigidos, clientes internos, gestión de competencias etc. Es a nivel de organización donde nos encontramos a un mayor nivel de confusión a la horade aplicar el empowerment.
El empowerment organizacional puede ir de control de los trabajadores de toda la organización al hecho que los individuos tengan voz y voto en la manera en la manera en que funcionan en sus respectivos trabajos.
Cada organizacdion debe definir su propio tipo de empowerment , una vez llegado a la definición es importante saber que tan solo cambiando el trabajo de unapersona no puede producirse su empowerment , existen muchos factores en valores, comportamiento, sistemas, proedimientos y cultura de organización. Los cambios deben de llevarse a cabo en estos tres niveles que va más allá de la influencia del individuo. Y no es posible que todo suceda sin una planificación cuidadosa de y una disipación del poder por parte de los altos directivos de laorganización.
El tercer nivel a la hora de examinar el empowerment es el individuo. Es aquí donde encontramos a la mayor afinidad a nivel popular con el término. Las personas no se contagian con el empowerment deben seguir un largo proceso y deben ser capaces de soportar los cambios que van a tener lugar. Cuando el empowerment es efectivo los resultados pueden ser muy inspiradores. Los individuos habrántransformado sus vidas llegando a conseguir una serie de objetivos y alcanzar metas que antes habrían creído imposibles. Se han embarcado en un camino de desarrollo y crecimiento que les ha beneficiado tanto a ellos como a sus organizaciones. Cuando grupos de individuos con poder de decisión trabajan juntos, se consigue una especie de magia.
El empowerment resulta atractivo para lasorganizaciones y los individuos por muchas razones. Los directivos lo consideran un mediopara eliminar la burocracia y liberar a los trabajadores de las históricas negociaciones controladas por los sindicatos, obteniendo así un mayor flexibilidad y la posibilidad de recompensar a sus trabajadores por sus esfuerzos individuales.
Muchos empleados se sientes atraídos por el empowerment por razones similares.Desean gana o caer por sus propios esfuerzos y gracias al empowerment tiene la oportunidad de conseguirlo.
Uno de los grandes beneficios del empowerment es que favorece al desarrollo de los talentos ocultos que existen en los individuos. Debido al diseño y la estructura de muchos oficios y comerciantes, los empleados se han visto llevados a utilizar una pequeña proporción de sus habilidades lo...