Calidad

GESTION DEL PROYECTO
El éxito de un proyecto depende fuertemente de la capacidad, disposición y
motivación de las partes involucradas en su desarrollo.
La ejecución de un proyecto esfundamentalmente una labor de gestión, o sea,
asegurar la puesta en marcha de un conjunto de a ctividades encaminadas a la
realización de un fin: dar instrucciones para que se lleven a cabo determinadasacciones, asegurar su cumplimiento, resolver situaciones problemáticas, proveer
recursos y controlar si es necesario introducir algunas medidas correctivas. La
ejecución usualmente está a cargo de lainstitución proponente por lo que resulta
crucial el análisis de la participación institucional.
Siguiendo la línea hasta ahora propuesta, vale la pena asumir un esquema de
gestión participativa. Laconcentración de actividades, así como la centralización
absoluta de la toma de decisiones, ha demostrado resultar poco eficiente al
momento de dirigir un proyecto. Cabe mencionar que muchos de losproyectos
tienen como fin, ya sea implícito o explicito, la gen eración de capacidades
gestionarias en las comunidades participantes dentro de un contexto amplio de
construcción de capital social.Esto implica que desde un comienzo se adopte un
modelo participativo en donde las responsabilidades y compromisos sean
compartidos, buscando, además, como resultado general, la generación de un
saldopedagógico orientado hacia el mejoramiento de la capacidad
autogestionaria.
En general se suelen distinguir cinco funciones básicas del proceso de gestión:
a. Planificación
Dentro del proceso degestión, la planificación es entendida como el modo
de disponer de una estructura de referencias operativas que permitan tomar
las decisiones de cada día y fijar los procedimientos específicos. Estaactividad está dirigida a realizar y evaluar las diferentes acciones capaces
de responder a los propósitos y objetivos específicos del proyecto. En la
medida de lo posible debe ser participativa....