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Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
Se mejoro el equipo,se capacito a los supervisores, para que asi los empleados se sintieran comodos y trabajaran de uan mejor maneraSe mejoro el equipo,se capacito a los supervisores, para que asilos empleados se sintieran comodos y trabajaran de uan mejor manera
Se mejoro el equipo,se capacito a los supervisores, para que asi los empleados se sintieran comodos y trabajaran de uan mejormaneraAnalisis de la empresa.
Empresa fabricadora de muebles sanitarios de ceramica cullo nicho era: El color en la producción de recubrimientos ceramicos para pisos y muros.
Los directivos de Vitromexencuentran que faltaba algo mas que solo satisfacer un mercado de crecimiento de productos. Descubriendo que para ser una empresa mas competitiva se necesitaba ser productiva, y contar conherramientas como Lean Sigma y ademas tambien contar xon un compromiso de parte de cada uno de sus empleados; esto llevando a Vitromex a ser reinventado en el proceso de producción y convertirce en expertos enla manufactura.
Se tomaron algunos años en detectar las causas de los problemas y satisfacer las necesidades totales de sus clientes y distribuidores.
Se descubrio en una de sus plantas másantiguas, que esta contaba con equipo viejo, pero a la vez contaba con el personal más experimentado. Esta no presentaba proyectos de mejora que dieran resultados, disminucion en costos y productos decalidad, por los que se proporciono una investigacion para ayudar a resolver e identificar los problemas de una manera mas efectiva.
El directivo comenta que uno de los problemas que presenta a laemoresa era en la fabricacion de la ceramica, ya queesta salia con diferentes tonalidades y resistencia. Lo cual presentaba clientes insatisfechos y una mala calidad; aplicando asi el sistema Lean Sigma.Dandose cuenta de el buen resultado que este cambio tuvo en la empresa, con este sistema cada operador se empeña lo suficiente para cumplir con la normativa, haciendolos dar cuenta de los...
Se mejoro el equipo,se capacito a los supervisores, para que asi los empleados se sintieran comodos y trabajaran de uan mejormaneraAnalisis de la empresa.
Empresa fabricadora de muebles sanitarios de ceramica cullo nicho era: El color en la producción de recubrimientos ceramicos para pisos y muros.
Los directivos de Vitromexencuentran que faltaba algo mas que solo satisfacer un mercado de crecimiento de productos. Descubriendo que para ser una empresa mas competitiva se necesitaba ser productiva, y contar conherramientas como Lean Sigma y ademas tambien contar xon un compromiso de parte de cada uno de sus empleados; esto llevando a Vitromex a ser reinventado en el proceso de producción y convertirce en expertos enla manufactura.
Se tomaron algunos años en detectar las causas de los problemas y satisfacer las necesidades totales de sus clientes y distribuidores.
Se descubrio en una de sus plantas másantiguas, que esta contaba con equipo viejo, pero a la vez contaba con el personal más experimentado. Esta no presentaba proyectos de mejora que dieran resultados, disminucion en costos y productos decalidad, por los que se proporciono una investigacion para ayudar a resolver e identificar los problemas de una manera mas efectiva.
El directivo comenta que uno de los problemas que presenta a laemoresa era en la fabricacion de la ceramica, ya queesta salia con diferentes tonalidades y resistencia. Lo cual presentaba clientes insatisfechos y una mala calidad; aplicando asi el sistema Lean Sigma.Dandose cuenta de el buen resultado que este cambio tuvo en la empresa, con este sistema cada operador se empeña lo suficiente para cumplir con la normativa, haciendolos dar cuenta de los...
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