CALIDAD
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
ESCOGER LA HERRAMIENTA CORRECTA
Los productos altamente complejos comienzan con la sustracción y búsqueda de características que ya no parezcan necesarias o que le resten atractivo al productopara un número significativo de usuarios: aquellos que prefieren la simplicidad al alto rendimiento.
Cuando el objetivo es el control de costos pruebe con la unificación de tareas, que incentiva unuso más eficiente de los recursos existentes, o la sustracción, que puede eliminar los componentes costosos de dicho producto.
La modificación de la dependencia de los atributos, aplicable en unagran variedad de situaciones es muchas veces el patrón más fructífero. Los patrones de innovación a menudo son usados conjuntamente.
La aplicación de un patrón es suficiente para empujar al equipo dediseño a pensar de maneras nuevas y poco usuales. Debido a que algunos patrones se sobreponen –la unificación de tareas muchas veces causa la sustracción de un componente de un producto existente, eluso de dos o tres patrones normalmente garantiza que casi todas “las buenas ideas” vean la luz.
LA DISCIPLINA DE LA INVENTIVA
A medida que se trabaja con el método de patrones se harán evidentessus beneficios: el simultáneo remezón de sus ideas preconcebidas junto con la canalización de su razonamiento.
El proceso de patrones o moldes también genera resultados debido a que la mente humanatiende a trabajar mejor dentro de los confines de un problema definido.
Un patrón de innovación normalmente genera un número manejable de ideas, cada una de las cuales se somete a una pruebapreliminar de plausibilidad como parta del propio proceso de ideación.
UN ENFOQUE COMPLEMENTARIO
Es importante subrayar que el proceso que hemos descrito, aunque riguroso, no es una fórmulaantojadiza.
Nos gustaría enfatizar que el proceso descrito no está destinado a reemplazar todos los métodos de desarrollo de productos. La mayoría de las grandes empresas ha inventado cientos de nuevos...
Los productos altamente complejos comienzan con la sustracción y búsqueda de características que ya no parezcan necesarias o que le resten atractivo al productopara un número significativo de usuarios: aquellos que prefieren la simplicidad al alto rendimiento.
Cuando el objetivo es el control de costos pruebe con la unificación de tareas, que incentiva unuso más eficiente de los recursos existentes, o la sustracción, que puede eliminar los componentes costosos de dicho producto.
La modificación de la dependencia de los atributos, aplicable en unagran variedad de situaciones es muchas veces el patrón más fructífero. Los patrones de innovación a menudo son usados conjuntamente.
La aplicación de un patrón es suficiente para empujar al equipo dediseño a pensar de maneras nuevas y poco usuales. Debido a que algunos patrones se sobreponen –la unificación de tareas muchas veces causa la sustracción de un componente de un producto existente, eluso de dos o tres patrones normalmente garantiza que casi todas “las buenas ideas” vean la luz.
LA DISCIPLINA DE LA INVENTIVA
A medida que se trabaja con el método de patrones se harán evidentessus beneficios: el simultáneo remezón de sus ideas preconcebidas junto con la canalización de su razonamiento.
El proceso de patrones o moldes también genera resultados debido a que la mente humanatiende a trabajar mejor dentro de los confines de un problema definido.
Un patrón de innovación normalmente genera un número manejable de ideas, cada una de las cuales se somete a una pruebapreliminar de plausibilidad como parta del propio proceso de ideación.
UN ENFOQUE COMPLEMENTARIO
Es importante subrayar que el proceso que hemos descrito, aunque riguroso, no es una fórmulaantojadiza.
Nos gustaría enfatizar que el proceso descrito no está destinado a reemplazar todos los métodos de desarrollo de productos. La mayoría de las grandes empresas ha inventado cientos de nuevos...
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