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Planteamiento del proyecto : “Ajustes en procesos de producción y optimización de inventarios en Acumuladores”






I. Tema del Proyecto
El presente proyecto refleja el análisis está basado en la optimización y eficiencia de los procesos productivos del artículo de mayor flujo en la compañía JohnsonControls, Power Solutions. Para el desarrollo de este proyecto se tomó en consideración como concepto básico el control de inventarios, las opciones eficientes con impacto en el inventario, y la revisión del sistema actual de producción; en búsqueda de la eficiencia y optimización.
II. Marco teórico
Proceso de planeación Estratégica:
Estos planes deberán ser fundamentados, implementados definidos,orientados, evaluados y controlados .el proceso de planeación Estratégica lo componen 4 etapas:
1. Diagnostico estratégico
2. Formulación estratégica
3. Difusión estratégica
4. Monitoria estratégica

La lógica del todo el proceso consiste en realizar una reflexión que nos permita definir tres cosas: la primera quienes somos y donde estamos, la segunda, donde queremos estar, la terceraque nos hace falta
En este proyecto se buscara optimizar el tiempo que se pierde revisando el inventario, reducir los tiempos de traslados de materias primas y la mejor ubicación para el almacén como para el inventario así incrementando la productividad en el manejo de materiales y aumentando su producción en los tiempos de alta demanda.
Por lo que entendemos que el objetivo general de un planestratégico consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.”


a) Cultura Organizacional.
Robbins Stephen (1987). La cultura organizacional es la que designa un sistema de significado común entre los miembros que distingue a una organización de otra. Dicho sistema es trasun análisis detenido de las características que considera la organización
La cultura organizacional Para Johnson Control, Power Solutions se manifiesta en:
1. las formas en que la organización lleva acabo sus actividades , trato a los empleados y clientes
2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas para mejorar dicha empresa3. Como se ejercita el poder y como fluye la información atraves de su jerarquía
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
Las verdaderas necesidades de los consumidores. Lo anterior definitivamente nos va a ser de mucha utilidad, ya que lo podemos relacionar con nuestro proyecto, al momento de tomar en cuenta la demanda exacta o muy aproximada de losconsumidores, podremos llegar a tener un dato de unidades requeridas para producción, lo cual nos dará una pauta sobre la meta a la que se debe de llegar. Esta herramienta en pocas palabras trata de tomar en cuenta la opinión del cliente, que a la vez ayuda a mejorar el servicio al cliente brindado.

b) Liderazgo
El autor Richard L. Daft, (2007). en su libro la Experiencia del Liderazgo define elliderazgo como: la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores
Para Johnson Control, Power Solutions y las áreasfuncionales de la compañía un buen líder es aquella persona que es capaz de dirigir , enseñar y atraer a un grupo de personas contagiándolas de una misma idea introduciendo nuevos sistemas de producción para mejorar a Johnson Control.


III. Planteamiento del Problema
Johnson Controls es una empresa con 128 años de experiencia, con presencia mundial, contando con más de 168,000 empleados en sus...