Calidad

“La Auditoría Interna como socio estratégico de la Dirección”
Por el Cr. Marcelo Di Bello, Presidente del Instituto Uruguayo de Auditoría Interna


En los últimos tiempos mucho hemos sentido y leído sobre auditoria interna. Basta sólo encender una radio o una televisión o abrir un diario, para ver como representantes del poder político, periodistas o públicoen general han puesto de moda estos términos que en nuestro país eran muy poco utilizados. En el repaso que haremos a continuación, abordando determinados conceptos que son de importancia para ubicarnos en el tema, podremos comprender a que se hace referencia cuando se habla de auditoría interna.



CONCEPTO DE AUDITORIA INTERNA


La presente charla no tiene pretensiones de serdogmática o académica. Como podrán ver, ni los que diariamente realizamos tareas de auditoria interna necesitamos memorizar los conceptos que desarrollaré a continuación. Sólo con comprenderlos y aplicarlos adecuadamente, podremos obtener una adecuada gestión de una unidad de auditoría interna en nuestra organización.


Muchos de los aquí presentes quizás tengan determinados estereotipos de losauditores internos. Algunos imaginarán a personas con experiencia y formación contable, en mangas de camisa y chaleco, tratando a la luz de una portátil de conciliar alguna cuenta o punteando antiguos registros contables; otros, verán a personas de traje y maletín, que puntualmente llegaban a nuestros lugares de trabajo con la aviesa intención de realizar un arqueo de efectivo; otro grupo podráver al auditor con ropa de fajina, realizando un control de inventarios en un sucio depósito de una empresa. Pero como veremos a continuación, si bien las técnicas aplicadas por estas personas tienen validez en las auditorías internas modernas, lo que se espera y exige de los auditores internos actualmente es algo bastante diferente.


Repasemos en primer lugar el concepto de AuditoriaInterna, que seguramente no le será ajeno a varios de ustedes Según la última definición aprobada por el Instituto Internacional de Auditoria (del cual el Instituto Uruguayo constituye una filial, siendo uno de los siete Institutos Nacionales reconocidos en Latinoamérica), “Auditoría Interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorarlas operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno”.
Analicemos algunos de los conceptos vertidos en esta definición.

Dice que la auditoría interna es una actividad independiente y objetiva. ¿Qué significa esto?Los auditores internos deben ser ajenos a las actividades que auditan. Los auditores internos alcanzan su independencia cuando pueden llevar a cabo su trabajo con libertad, objetividad y apego a las normas y estándares internacionalmente aceptados y que rigen la actividad del profesional auditor interno. La independencia nos permite rendir juicios imparciales, hecho esencial para una apropiadaconducta de los mismos auditores. La independencia se logra a través de un adecuado posicionamiento en la organización de la empresa y su objetividad. La posición organizacional de la auditoria interna debe ser relevante para asegurar acciones efectivas sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría.


La objetividad requiere que los auditores internos tengan una actitud deindependencia mental y una honesta confianza sobre el resultado de su trabajo. El establecer procedimientos, diseñar, instalar y operar sistemas no son funciones de auditoria; el llevar a cabo tales actividades presume perder la objetividad e independencia del auditor.


ACTIVIDAD DE ASEGURAMIENTO:
Es el examen objetivo de evidencias con la finalidad de realizar una evaluación independiente de los...