Calidad

4..- Un equipo de desarrollo debe asignar los miembros de su personal a una lista de proyectos, determinar quién de ellos será el más apropiado para eldesarrollo de cada proyecto, así como identificar el contacto del cliente para cada proyecto.
DIAGRAMA MATRICIAL:
Ya que se formara un equipo que requiera un esfuerzo yun tiempo de dedicación.
Visualiza claramente los patrones de responsabilidad para que haya una distribución pareja y apropiada de las tareas.
Ayuda al equipo allegar a un consenso con relación a pequeñas decisiones, mejorando la calidad y el apoyo a, la decisión final.
5.- Un fabricante de productos químicos tieneproblemas de baja asistencia a las reuniones de seguridad. El comité de seguridad emplea este diagrama para desarrollar acciones específicas a realizar para alcanzar undesempeño más elevado.
DIAGRAMA DEL ARBOL: Ya que permite determinar qué acciones poner en marcha para la resolución de un problema, en general, alcanzar unobjetivo, para conocer las causas fundamentales del problema .Si no es así, hay que considerar que él debe estar formado por personas con conocimientos sobre el tema ycapacidad analítica, debe contarse con un coordinador y que un grupo, para ser eficaz.
6.- Una planta de energía nuclear diseña este diagrama para identificar lospasos necesarios en una situación de emergencia.
DIAGRAMA DE FLECHAS
Ya que hace posible que las actividades correspondientes a este proyecto determinado, susecuencia y duración, sean conocidas. Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las dificultades que puedan surgir durante su desarrollo.