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Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
Planteamiento del problema
La empresa Manufacturas y Confecciones Agap S.A de C.V. no mantiene identificados, definidos y documentados los procedimientos correspondientes al Proceso organizacionaly administrativo. Las herramientas o programas que se utiliza no son las indicadas y apropiadas, en la empresa no se cuenta con un adecuado programa de capacitación, ya que la mayoría del personaldesconoce la normativa de administración y organización operativa.
La implementación de un Sistema de Organización Estructural Funcional de Controles y Manejo Empresarial para la empresa Manufacturasy Confecciones Agap S.A de C.V. tiene como objetivo fundamental mejorar los procesos y productividad de las actividades que se desarrollan en la empresa, cuya aplicación permite conseguir resultadosefectivos y eficientes de acuerdo con los requisitos de la Administración y sus políticas. Mediante las técnicas de: entrevistas y encuestas aplicadas a Administradores y Empleados se obtuvoinformación relacionada con: Procesos, Estructura Organizacional, Estructura Física, Ambiente Laboral, cuyos resultados permitieron establecer la Matriz FODA, e identificar como Problema Diagnóstico lainexistencia en la Empresa de Manuales adecuados de Administración que definan las actividades y responsabilidades del personal. Las Bases Teóricas y el desarrollo del proyecto se sustentaron en base a lasconsideraciones relacionadas con los Sistemas de Gestión, con los Requisitos y Directrices para la mejora del desempeño. Finalmente como producto del trabajo realizado se obtuvieron las siguientesconclusiones:
ANTECEDENTES
El aumento de empresas textiles ha hecho que cada vez exista mayor demanda y oferta de empleo, que con los avances tecnológicos son en algunos casos indispensables en elmedio en el que se desarrolla una sociedad.
En la actualidad es indispensable aprovechar al máximo los recursos que disponemos, por este motivo se ha visto la necesidad de crear una Organización...
La empresa Manufacturas y Confecciones Agap S.A de C.V. no mantiene identificados, definidos y documentados los procedimientos correspondientes al Proceso organizacionaly administrativo. Las herramientas o programas que se utiliza no son las indicadas y apropiadas, en la empresa no se cuenta con un adecuado programa de capacitación, ya que la mayoría del personaldesconoce la normativa de administración y organización operativa.
La implementación de un Sistema de Organización Estructural Funcional de Controles y Manejo Empresarial para la empresa Manufacturasy Confecciones Agap S.A de C.V. tiene como objetivo fundamental mejorar los procesos y productividad de las actividades que se desarrollan en la empresa, cuya aplicación permite conseguir resultadosefectivos y eficientes de acuerdo con los requisitos de la Administración y sus políticas. Mediante las técnicas de: entrevistas y encuestas aplicadas a Administradores y Empleados se obtuvoinformación relacionada con: Procesos, Estructura Organizacional, Estructura Física, Ambiente Laboral, cuyos resultados permitieron establecer la Matriz FODA, e identificar como Problema Diagnóstico lainexistencia en la Empresa de Manuales adecuados de Administración que definan las actividades y responsabilidades del personal. Las Bases Teóricas y el desarrollo del proyecto se sustentaron en base a lasconsideraciones relacionadas con los Sistemas de Gestión, con los Requisitos y Directrices para la mejora del desempeño. Finalmente como producto del trabajo realizado se obtuvieron las siguientesconclusiones:
ANTECEDENTES
El aumento de empresas textiles ha hecho que cada vez exista mayor demanda y oferta de empleo, que con los avances tecnológicos son en algunos casos indispensables en elmedio en el que se desarrolla una sociedad.
En la actualidad es indispensable aprovechar al máximo los recursos que disponemos, por este motivo se ha visto la necesidad de crear una Organización...
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