Calidad


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN


FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA


CALIDAD DE SOFTWARE


SISTEMA DE MARCACIÓN HORARIA





Profesor: Lic. Julio César Alsina Arévalos

Alumno: Alejandro Daniel Gómez Orihuela (adgo10@hotmail.com)






Asunción – Paraguay
Octubre – 2015
Definición del escenario teórico / práctico
Visión Banco cuenta con varios personales a su disposición, y ha decididoinformatizar su sistema de control de marcas. Para el efecto ha contratado nuestros servicios como analistas de sistemas. A continuación se describen los requerimientos de la entidad por los usuarios.
El Jefe de RR.HH. debe establecer los turnos para cada funcionario, por ejemplo, horario de oficina de 7:50hs a 18:00hs y nocturno de 18:00hs a 03:00hs. Se necesitará registrar la entrada y salida de losfuncionarios. Algunos funcionarios necesariamente deben trabajar más horas de lo establecido de acuerdo al cargo que ocupa, para ello el gerente de área correspondiente asigna las horas extras del funcionario, el cual el encargado de autorizar es el Jefe de RR.HH.
Para el ingreso de un nuevo personal al servicio de la entidad, RR.HH. registra los siguientes datos: Número de Documento, Nombre yApellido, Nacionalidad, Dirección, Teléfono, Fecha de Nacimiento, Lugar de Nacimiento, Edad, Sexo, Grupo Sanguíneo, Fecha de ingreso, Vencimiento de contrato y el cargo en el cual se desempeñará.
Los requisitos fundamentales que el sistema debe cumplir son la eficiencia, eficacia y flexibilidad en el uso tanto para funcionarios nuevos como para funcionarios experimentados, cito esto, se detallan lasexigencias particulares y especificas impuestas por Visión Banco.
El sistema debe ser capaz de sincronizarse con el horario del sistema general del banco para los cambios de hora en verano e invierno y los días de la semana. Debe poder registrar la fecha, hora de ingreso del funcionario, así como también la hora de salida, cabe resaltar que los funcionarios tienen una hora de almuerzo que esutilizada a conveniencia de cada uno. Se debe registrar la hora de salida al almuerzo y la hora de vuelta del almuerzo.
El Jefe de RR.HH. debe poder consultar y solicitar informes de las marcaciones diarias, también deberá poder contar con un informe mensual de sus marcaciones.
El funcionario deberá registrar marca con su huella digital. El jefe de RR.HH. podrá cancelar una marcación si así se lorequiere. El incumplimiento de horario o llegadas tardías es de primordial atención para el Jefe de RR.HH. Es necesario que pueda solicitar un informe detallado del mismo (Hora de llegada, funcionario, justificativo etc.)
Cuando un empleado no cumple con el horario correspondiente el Jefe de Área se encarga de emitir un informe para que el empleado pueda justificar el motivo de su incumplimiento dehorario laboral lo cual es derivado a División de RR.HH. por el mismo funcionario para documentarlo y que no tenga problemas al momento de cobrar y recibir todos los beneficios que le otorga la entidad.
Si un empleado; por fuerza mayor, no puede asistir a cumplir con su horario de trabajo debe realizar una solicitud de permiso, ya sea por permiso de ausencia de jornada laboral, de auxilio dematernidad, de licencia de paternidad, de examen médico, de reposo médico, de enfermedad crónica, de examen universitario, de duelo entre otros; estos informes ya sea de cualquier tipo de permiso especial es confirmado por el jefe de área correspondiente y autorizado por el jefe de RR. HH.
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En caso de que, un funcionario haya registrado mal sus marcas, es decir registró una entrada pero no la salidao viceversa, a este acto se le denomina omisión involuntaria, en estos casos el funcionario debe solicitar a su Gerente de Área la emisión de una solicitud de modificación de la marca, el Gerente debe informar sobre el horario de entrada/salida al Departamento de RR.HH. con la justificación correspondiente. El Departamento de RR.HH se encarga de la carga de la modificación final dela marca, de...