Calidaddevidaeneltrabajo2

Páginas: 4 (777 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

CAPITAL HUMANO

Calidad de Vida en el
Trabajo


CVT  Carácter positivo o negativo de
un ambiente laboral.



Finalidad  Crear un ambiente
excelente para losempleados y que
contribuya a la salud económica de la
organización.

Supervisión
adecuada

Reconocimient
o al trabajo

Enriquecimien
to del trabajo

Trabajo
desafiante

CARACTERÍSTICA
S DE LA
CALIDADDE
VIDA EN EL
TRABAJO

Desarrollo
integral

Equidad

Clima laboral
armonioso

Un programa típico de CVT


Comprenden aspectos como:
◦ Comunicación abierta
◦ Sistemas equitativos de premios
◦Interés por la seguridad laboral de los
trabajadores
◦ Participación de éstos en el diseño de
puestos

Los programas hacen
hincapié:


En el desarrollo de habilidades



La reducción del estrésocupacional



Establecimiento de relaciones más
cooperativas entre la dirección y los
empleados.



En el aspecto conductual y de
desarrollo del personal éste:
◦ Incrementa sus niveles de educación
◦Salarios e independencia
◦ Le permitirá satisfacer necesidades más
grandes en lugar de trabajar sólo para ganar
lo necesario.

Trabajo Humanizado
 La

CVT produce un ambiente laboral más
humano.
 Tratade cubrir las necesidades
prioritarias de los trabajadores.
 Ofrecer un ambiente que los estimule a
mejorar sus capacidades
 CVT principio  los trabajadores
constituyen capital humano que debe serdesarrollado y no sólo utilizado

 El

trabajo no debe implicar:

◦ Condiciones negativas
◦ Ni constituir una presión excesiva
◦ Ni perjudicar o degradar el aspecto humano
del trabajador.
 Debecontribuir a que se desempeñe en
otras actividades vitales como ser
ciudadano, cónyuge o padre.

 Trabajo

Humanizado debe ofrecer lo
mejor: los empleos, la tecnología y el
ambiente.

Un poco deHistoria de la
CVT


Calidad de vida en el trabajo  1960 en
Estados Unidos para tratar de solucionar
el estrés en las empresas causado por la
pobre calidad de vida.



Dio lugar a:
◦ Sistemas...
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