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DIRECCIÓN







ES LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS EN LA TOMA DE DECISIONES; PARA LA DISCUCIÓN DE ESTE PAPEL SE DEBE SABER COMO ES EL COMPORTAMIENTO DE LA GENTE, COMO INDIVIDUO Y COMO GRUPO.




1.-Conceptualización teórica.
1.1.-Definición de Dirección.- Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar la meta de la organización. (Burt k. Scanlan)1.2.-Opinión personal.- La dirección consiste en coordinar el esfuerzo común entre los trabajadores para alcanzar los objetivos de la organización.
2.-Aplicación de los métodos conductuales.-
2.1 Teoría “Y” (Mc.Gregor)
a) Características Principales.-
Estableció los supuestos de la teoría Y de la siguiente manera:
-La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tannatural como el juego y el descanso.
-El control externo y la amenaza de castigo son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales.
-El grado de compromiso con los objetivos esta en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
b) Actividades a realizar.-
- Entretenimiento.- Habilitar el servicio deInternet para que el personal se entretenga en las horas muertas de trabajo.
- Premio a la Responsabilidad.- De acuerdo con el registro de asistencia y retrasos se la dará a fin de mes el 10% de un sueldo mínimo al más cumplido.
2.2 Teoría de las Necesidades (A. Maslow)
a) Características principales.-
Maslow coloco en orden ascendente de importancia.







AutorrealizaciónEstimación
Asociación o aceptación
Seguridad
Fisiológicas



b) Actividades a realizar.-
- para satisfacer las necesidades de seguridad la empresa contratara los servicios de una seguridad privada para que tanto los clientes como el personal se sientan protegidos.
- Para satisfacer las necesidades de autorrealización a cada nivel organizacional se le darán seminarios para mejorar elnivel de su conocimiento académico que estará respaldado por un certificado, de manera que le será útil en su currículum vitae.
3. Estilo de Liderazgo.
3.1 Democrático.-
a) Características principales.-
en este tipo de liderazgo, el líder busca ser un miembro mas del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre todos los trabajadores pero bajo la supervisión, guía y consentimientodel líder.
b) Circunstancias cuando se aplican.-
Cambios legales a nivel nacional.- El directorio acordara con los trabajadores a través de un dialogo, el aumento de su sueldo, de acuerdo con los parámetros establecidos por el gobierno nacional.




3.2. Autoridad.-
a) Características principales.-
Se basa en un estilo dominante por parte del líder, este suele tomar decisionessin necesidad de la participación de sus subordinados, y sin tener que justificarla.
b) Circunstancia cuando se aplican.-
Toma decisiones a nivel financiero, organizacional y económico.
4. Importancia de la dirección.-
La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logra lasformas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesariapara que la organización funcione.











INTEGRACION AL PERSONAL





ES LA OBTENCION Y LA ARTICULACION DE LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA ORGANIZACIÓN Y LA PLANEACION SEÑALA COMO NECESARIO PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL



1.- Conceptualización Teórica.-
1.1. Definición de Integración.-
Consiste en ocupar y mantener así los...