CALIFICACI N DE M RITOS Y REMUNERACI N DEL PERSONAL


CALIFICACIÓN DE MÉRITOS Y REMUNERACIÓN DEL PERSONAL.
ANALISIS DE PUESTO:
Es una técnica cuya finalidad es la descripción detallada de las actividades y requisitos que se requieren para desempeñarun puesto; las cuales se encuentran especificada en los manuales operaciones

Pasos para llevar a cabo un análisis de puesto:

1. -Determinar el objetivo del análisis de puesto.
2.-Seleccionar lasposiciones más representativas a analizar.
3.-Reunir información del análisis de puesto.
4.-Revisar y cotejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato.
5.-Elaborar una descripción yespecificación del puesto. Si ya existe actualizarlo. Con el siguiente contenido:
A)-Identificación del puesto:
· ¿Dónde está situado?, clave, nivel, área a la que pertenece, etc.
B) Objetivos delpuesto:
· ¿para qué existe el puesto en la organización?
· Cuál es su razón de ser?
C) Funciones/ actividades/ tareas.
¿Qué hace y en qué consiste lo que hace?
¿En qué funciones se agrupan lasactividades?
Descripción de actividades.
D) Relación jerárquica y funcional.
· ¿Qué relación de funcionamiento tiene y cuál es el fin de las mismas?
· Indica con quién mantiene relaciones en la administracióny gestión de las actividades.
E) Responsabilidad
· Asignaciones especiales de trabajo y posibilidad en la toma de decisiones importantes respecto al desempeño del puesto.
F) Condiciones de trabajo.
·¿En qué condiciones ambientales opera el puesto? riesgos potenciales
· ¿Qué riesgos laborales conlleva el puesto?
· Horarios que comprende el desempeño del puesto,
· Lugar en que se lleva a cabo,equipo necesario para desempeñarlo, etc..
G) Requerimientos del puesto o especificación del puesto.
¿Qué características y capacidades debe reunir el titular del puesto para un desempeño exitoso?¿Competencias profesionales? -¿Qué competencias profesionales son necesarias, para tener un rendimiento excelente en el puesto?
Escolaridad, experiencia profesional, características de la personalidad....