calificacion de bienes

CAPITULO 3
FASES DE LA APLICACION
Parece claro y evidente con todo lo que llevamos dicho hasta ahora, que el almacén debe ser un espacio planificado para la eficacia y la eficiencia en la gestióndel mismo, para ello, podemos utilizar el modelo de planificación de almacén DE DEPURACION DE ACTIVOS IMPRODUCTIVOS de la siguiente figura.
Ahora bien, debemos considerar los diferentes horizontesde planificación, que nos llevarán a organizar y gestionar nuestros recursos de acuerdo y en función de nuestras necesidades:
• Planificación estratégica.
Tiene como finalidad transformar lasprevisiones de venta a largo plazo, así como los stocks base previstos, en términos de unidades de manipulación y espacios requeridos (volumen de almacenaje), con objeto de efectuar un correctodimensionamiento del almacén, así como, una estimación de los recursos necesarios (espacio, equipos y personal), para una manipulación eficiente de los productos; permitiéndonos en su caso, un plan de recursosque puede ir desde la simple compra de nuevas estanterías, hasta el redimensionamiento o adquisición de nuevos almacenes.
• Planificación táctica.
Tiene por objeto disponer de los recursosnecesarios a medio/corto plazo. Su horizonte temporal va de 3 a 15 meses, está constituido por el presupuesto anual.
• Planificación operacional.
Tiene por misión conseguir un proceso eficiente y eficazde los flujos de materiales y de personas, es decir, la operativa diaria.
Como punto final, debemos tener en cuenta que el almacén es una herramienta fundamental y de importancia creciente en elfuncionamiento de las compañías para la satisfacción de las necesidades del cliente y para la rentabilidad de la misma, ya que ambas están basadas en parte en la gestión del inmovilizado (el almacén comocontinente) y en la gestión de los stocks (el almacén como contenido).
IMPLEMENTACION

METODOLOGIA DE LA APLICACIÓN EN BASE A LOS RESULTADOS
PROGRAMA DE LA IMPLEMENTACION Y APLICACIÓN...