Calonge frente a Telemática
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
Práctica Nº 9: Calonge frente a Telemática
1. Identifique las estrategias que siguen Calonge y Telemática. Determine el efecto que las estrategias tienen sobre las estructuras de las respectivasempresas.
Calonge: La estrategia es diversificación relacionada y el efecto sobre la estructura organizativa es divisional.
El efecto de la estrategia es que la empresa puede hacer frente a lospedidos de los clientes sin la restricción de mantenerse en un solo tipo de producto, con esta estrategia está ganando terreno en el mercado.
Telemática: La estrategia es de crecimiento interno y elefecto sobre la estructura organizativa es funcional.
El efecto de haberse quedado con esta estrategia es la pérdida de cuota de mercado, porque aunque tenga clientes fieles, no ofrece lo que laotra empresa lo está haciendo, productos a la carta.
2. Describa el ambiente al que se enfrenta Calonge y Telemática, comentando su igualdad o diferencia para ambas empresas y precisando cuáles sonlas dimensiones básicas que lo definen en cada caso.
Tanto Calonge como Telemática están en un ambiente de fuerte competencia, ya que hay muchas empresas en este sector, entran nuevos competidorescon precios más bajos y además que los compradores exigen productos específicos que siempre representan modificaciones o mejoras con respecto a los que ofrece la empresa.
En caso de Telemática seenfrenta a un ambiente más difícil, ya que todos sus competidores adquieren experiencia de telemática y así compiten contra esta.
3. Qué criterios de agrupación se dan en ambas empresas. Quédiferencias hay en el ámbito de control. Cómo justificaría usted esas diferencias en los ámbitos de control.
Calonge: el criterio de agrupación es por productos o servicios.
El ámbito de control es de19, ya que el presidente ejecutivo se implica personalmente en elegir, incluso en un principio trabajar con los empleados para enseñarles como se trabaja y observar su comportamiento.
Telemática:...
1. Identifique las estrategias que siguen Calonge y Telemática. Determine el efecto que las estrategias tienen sobre las estructuras de las respectivasempresas.
Calonge: La estrategia es diversificación relacionada y el efecto sobre la estructura organizativa es divisional.
El efecto de la estrategia es que la empresa puede hacer frente a lospedidos de los clientes sin la restricción de mantenerse en un solo tipo de producto, con esta estrategia está ganando terreno en el mercado.
Telemática: La estrategia es de crecimiento interno y elefecto sobre la estructura organizativa es funcional.
El efecto de haberse quedado con esta estrategia es la pérdida de cuota de mercado, porque aunque tenga clientes fieles, no ofrece lo que laotra empresa lo está haciendo, productos a la carta.
2. Describa el ambiente al que se enfrenta Calonge y Telemática, comentando su igualdad o diferencia para ambas empresas y precisando cuáles sonlas dimensiones básicas que lo definen en cada caso.
Tanto Calonge como Telemática están en un ambiente de fuerte competencia, ya que hay muchas empresas en este sector, entran nuevos competidorescon precios más bajos y además que los compradores exigen productos específicos que siempre representan modificaciones o mejoras con respecto a los que ofrece la empresa.
En caso de Telemática seenfrenta a un ambiente más difícil, ya que todos sus competidores adquieren experiencia de telemática y así compiten contra esta.
3. Qué criterios de agrupación se dan en ambas empresas. Quédiferencias hay en el ámbito de control. Cómo justificaría usted esas diferencias en los ámbitos de control.
Calonge: el criterio de agrupación es por productos o servicios.
El ámbito de control es de19, ya que el presidente ejecutivo se implica personalmente en elegir, incluso en un principio trabajar con los empleados para enseñarles como se trabaja y observar su comportamiento.
Telemática:...
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