Calzado Blyd

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COMPAÑÍA BLITSMisiónSatisfacer las necesidades del cliente interno y externo: desarrollando, fabricando y comercializando productos y servicios de excelente calidad. Con un personal capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo. EQUIPO DE UNA EMPRESA |
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CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO:
 Ser capaces de poderestablecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
 Ser leales con uno mismo y con los demás.
 Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
 Responsabilidad para cumplir los objetivos.
 Capacidad de autodeterminación, iniciativa, tenacidad y optimismo.
 Afán de superación.
El ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO.
El líder es el que moldea o daforma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.
El líder basado en el lema “DIVIDE Y REINARAS”, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.
El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad,motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.
La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.
Si lasreglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Análisis DAFO
INTERNO EXTERNO
Debilidades. * Menor publicidad en medios. * Tenemos poca gama de productospero ahora estamos incorporando mas. * Los modelos de nuestros mueblesse pueden quedar obsoletos | Amenazas.* En la zona de algunos de nuestros puntos de venta puede carecerNivel adquisitivo * Poca fidelizacion * La competencia puede ofrecermuebles con precios mas baratos quelos nuestros |
Fortalezas. * Experiencia desde hace cinco años * En este sector con nuestra propiaempresa aunque llevamos mas años trabajando en este sector pero paraotras empresas. * Servicio completo: plazo deentregacinco días, asesoramiento... * Garantía de tres años | Oportunidades. * Poder económico: damos a nuestros clientes precios asequibles * Poder tecnológico: alta tecnología * Poseemos diez puntos de ventas |
ANALISIS DEL MERCADO

1. OBJETIVOS

Medir el número de individuos, empresas u otras entidades económicas que presentan una demanda que justifica la puesta en marcha de undeterminado programa de producción de productos o servicios en un periodo determinado y el precio que los consumidores están dispuestos a pagar.

Conocer el ambiente en el que introducirá la nueva empresa y preveer a que se enfrenta y los resultados que posiblemente se obtendrán.
Tener los conocimientos para poder tomar la decisión de seguir adelante o no.

Riesgos
El principal riesgo es elfracaso de tu inversión. Si tienes ahorros o lo has solicitado a amigos, familiares, financistas o bancos, el miedo a fracasar y perderlo todo es la principal traba a no emprender. Estadísticamente, de cada 10 emprendimientos, sólo 5 superan los 2 años de vida, y de esos 5, sólo 2 llegan a más de 5 años de actividad económica.
Otro riesgo es emprender un negocio en un ramo que no sabemos dominar, oque simplemente entramos atraídos por las supuestas ganancias. Si no conocéis o sientes pasión por tu trabajo, todo emprendimiento se hará muy difícil de sobrellevar. Por el contrario, si amas tu oficio o trabajo, tu emprendimiento tendrá más soporte y más fuerza para llevarlo a cabo.
Por último, si vosotros no os informamos de la economía y las finanzas, por lo menos básicamente, encontraremos...