Calzado

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “GOOD SHOES”

“GOOD SHOES” es una empresa manufacturera en el sector del cuero, ubicada en la ciudad de Tacna.

MISIÒN:
La misión de esta microempresa está comprendida dentro de los márgenes del mejor servicio que se le pueda brindar al cliente ya que la pyme va de la mano con el lema del “el cliente siempre tiene razón”, y aunque la mayoría de su producción seda para pedidos al por mayor también tienen vitrinas expuestas al público en donde se dan muestras de sus productos a algunos clientes que saben muy bien de la alta calidad que le brinda “GOOD SHOES” a sus clientes.

VISIÒN:
Alcanzar estándares que ayuden a fortalecerse cada día más, para ser más fuertes.

VALORES:

Disciplina.
Respeto.
Responsabilidad.
Profesionalismo.
Equidad y justicia.Honestidad.
Trabajo en equipo.
Amabilidad y cooperativismo.
Humildad.
Amor al trabajo y a la familia.
Creatividad.


Objetivos Generales

Satisfacer las necesidades de los clientes, mediante el mejoramiento continuo de la calidad de nuestro producto.
Posicionar nuestros productos, dentro del mercado competitivo, con base en la imagen, la marca, la calidad.
Cumplir con las expectativas de los clientes,mediante sugerencias, opiniones, y un excelente servicio.

Objetivos Especificos

Atraer, seleccionar y retener clientes, mediante relaciones públicas que permitan la convivencia entre la cultura de la empresa, la imagen que proyecta y la relación entre todas las partes
Proporcionar capacitaciones, desarrollo personal y laboral dentro de la empresa.
Promover Desarrollo Profesional, Planes deCarrera y una Evaluación del Desempeño

COMPONENTES; CADENA DE VALOR DEL “GOOD SHOES”

ACTIVIDADES PRIMARIAS





ACTIVIDADES DE SOPORTE





Modelo de las 5 Fuerzas

El modelo de las 5 fuerzas es una herramienta de análisis aplicable a sectores más no a empresas u organizaciones en particular. Una característica importante de esta herramienta es que no es
utilizada para sectores sociales como lasalud, la educación o las cooperativas, entre otros.
Las fuerzas competitivas que existen y se establecen dentro de un entorno, son generadas por actores económicos que de una u otra forma afectan y perjudican al mismo.



PROVEEDORES

Poder de negociación de los proveedores
Aquí, al igual que los problemas presentados en los competidores, el factor que prima para que los proveedores tengan un mayorpoder de negociación es el precio, debido a la escasez de proveedores
nacionales y la necesidad de importación de maquinaria y equipo.

COMPRADORES

Poder de negociación de los compradores
Aquí, igual, los precios, y no solamente eso, sino que prima el hecho de que los productores que no
son distribuidores se ven directamente afectados, ya que aquellas empresas que solo comercializan,
los veránforzados a bajar los precios.

POSIBLES ENTRANTES

Amenazas de nuevos competidores
En el sector del cuero y del calzado, existe una gran facilidad de que nuevas empresas entren a competir, ya que no existen barreras rígidas establecidas para entrar y si a eso le sumamos el contrabando y las blandas políticas gubernamentales al respecto, implica casi una puerta abierta a la nueva competencia.PRODUCTOS SUSTITUTOS

Amenaza de productos sustitutos
El mayor problema de esta fuerza se rige en las preferencias, en la moda, esto principalmente si nos referimos al calzado deportivo. En cuanto al calzado en plástico o cuero sintético, la mayor amenaza se filtra en el factor precio.
Talabartería: de esta parte del proceso productivo se obtienen las manufacturas de cuero y prendas de vestir de estematerial. Se compone de cinco pasos básicamente: diseño, modelo, cortado, guarnecido, terminado y empaque.

Calzado: una característica del proceso de producción del calzado es que requiere insumos diferentes al cuero, como son los textiles, el caucho y el plástico.
El proceso de fabricación del calzado se inicia con la fabricación de suelas, luego viene el cortado de la pieza previamente...