CALZADOS Zikim




Estilo y comodidad en un paso














Índice

I. Resumen Ejecutivo

II. Oportunidad de Mercado

1. Descripción de la industria
a. Descripción de su industria primaria
b. Tamaño de la industria
c. Grupo de consumidores más importantes

2. Mercados Objetivos
a. Descripción del mercado
b. Tamaño del mercado
c. Penetración de Mercado

3. Competencia
a. Identificación de la competenciab. Fortalezas - debilidades

III. Descripción del Negocio

1. Naturaleza del negocio
a. Necesidades a ser satisfechas por la empresa
b. Métodos para satisfacer las necesidades del mercado
c. Modelo de Negocios


IV. Actividades de marketing y ventas

1. Estrategia global de marketing
a. Estrategia de penetración de mercado
b. Estrategia de crecimiento
c. Canales de distribución
d. Estrategia decomunicación

2. Estrategia de Venta
a. Fuerza de Ventas
b. Actividades de Venta

V. Productos y Servicios
1. Detalle del producto o servicio (desde la perspectiva del usuario)
a. Beneficios específicos del producto
b. Ventajas competitivas del producto

3. Apropiabilidad
a. Patentes o copyrights existentes o pendientes
b. Aspectos claves de sus productos o servicios aptos a ser patentados
c.Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser patentados
d. Acuerdos legas existentes con dueños y empleados


VI. Operaciones
1. Estrategia de producción
a. Procedimientos y capacidad de producción de la empresa
b. Ventajas competitivas de la operación
2. Analizis Porter
a. Rivalidad del Sector
b. Productos Sustitutos1
c. Negociación de los Clientes
d. Negociación de losproveedores

VII. Organización y Propiedad
1. Estructura Organizacional
2. Equipo gestor
3. Fortalezas y Debilidades del equipo gestor
4. Estructura societaria del negocio

VIII. Capital requerido y su uso
1. Requerimientos actuales de capital
2. Requerimiento de capital por los próximos 5 años


IX. Análisis Económico - Financiero

1. Proyección financiera próximos 5 años (detallado año a año)
a. Flujo decaja
b. Calculo de herramientas de financieras VAN y TIR







I. Resumen ejecutivo
Se trata de la fabricación y comercialización de zapatos de vestir para damas, con taco desmontable, que permitirá elegancia y comodidad. Zapato durable de cuero natural con taro atornillable, planta de gomo blanda.


















II. Oportunidad de Mercado
1. Descripción de la Industria:
a. Descripción de laindustria Primaria. Industria regional de Calzado, SIMCA es una empresa fabricante de calzado femenino , fundada en el año 2011 con el firme propósito de proveer a toda la masa trabajadora femenina un calzado cómodo y seguro que satisfaga sus exigencias de calidad, seguridad y confort, ya que nuestro calzado está concebido anatómicamente para dar comodidad a las mujeres.
El proceso productivo sedesarrolla en un área aproximada de 2500 m2 , contamos con instalaciones ,maquinarias y equipos actualizados acorde a nuestras necesidades, además de contar con nuestro principal Activo, nuestro personal, con amplia experiencia e identificado con la labor que desempeña, materia prima de primera, un control de calidad muy minucioso y exigente, una constante innovación tecnológica, y unaprogramación y mejoramiento continuo de nuestros diseños, nos permite garantizar a nuestros clientes un producto con calidad, comodidad y satisfacción.

b. Tamaño de la Industria Total. La industria del calzado es uno de los sectores industriales que muestra mayores cambios en las últimas décadas. Actualmente se producen en el mundo unos 12 mil millones de pares, con un promedio de 2 pares por persona. Undato interesante es el hecho que un 60% de esa producción es exportada. China (produce 6.500 millones de pares/año y exporta 4 mil millones) e India (700 millones de pares/año), son los países que registraron el crecimiento más espectacular de esta industria, desplazando de la escena a naciones que en su momento fueron grandes productores, como Italia, cuya producción se ha reducido a 400 millones...