Calzados
Páginas: 5 (1202 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2012
INTRODUCCION
En pocas ocasiones, el plan de sucesiones de las empresas familiares olvida que para que ésta se concluya con éxito es importante preparar y desarrollar la organización. Desarrollar una organización significa que la estructura de responsabilidades, sistemas de dirección y los órganos de gobierno deben evolucionar de manera que, al mismo tiempo se hace “implántale” lasecesión, dando lugar al fortalecimiento de la propia organización.
Por ello en el caso de CALZADOS FAL, S.A., propiedad de la familia Abad, es muestra equivoca de que esta afirmación es cierta. Sin la correcta planificación de los órganos de gobierno, en la que se ha tenido consideración en tanto las necesidades de la empresa como la personalidad de la familia, la trasmisión delconocimiento acumulado del fundador de CALZADOS FAL S.A. habría sido imposible.
IDENTIDAD
CALZADOS FAL S.A.
Calzados FAL, es una empresa mediana, con más de 40 años de vida, en la que trabajan dos generaciones de una misma familia; aunque la propiedad sigue manteniéndose en manos del fundador. Calzados FAL es una empresamuy bien posicionada en el mercado, su crecimiento en los últimos 5 años se ha situado en torno a un 17%, cuya calidad esta suficientemente reconocida en el mercado, lo que facilita la entrada a nuevos mercados.
CALZADOS FAL, nace en 1965 gracias a l espíritu emprendedor de tres socios: FERNANDEZ, ABAD Y LEON. Después de una experiencia en común, en 1973, Fernández vende su participaciónen la empresa; al igual que lo hace León en 1977. Desde que la empresa es propiedad de Manuel Abad, quién la dirige y controla hasta el 2002, fecha en la que pasa a manos de sus hijos Manuel y Carlos.
La historia del fundador, y los diversos cambios que ha tenido que enfrentar, han impregnado su carácter y el de la empresa de dos cualidades básicas: apertura y aceptación del cambio; lo cualnos ayuda a comprender la preocupación del fundador por conocer si la estructura organizativa de CALZADOS FAL, S.A. es suficientemente flexible y esta preparada para afrontar cualquier reto en le futuro.
MISION
Es una empresa seria, preocupada por el cliente, con un alto grado de compromiso de cuidar su marca en cuanto a calidad ydistinción.
Busca ofrecer al cliente un producto innovador, actual y cómodo, a un precio muy accesible para todos los estilos de calzados
Ofreciendo a nuestros clientes mejor atención acorde a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, por ello nos preocupamos de contar con un personal capacitado y dispuesto a servir al cliente con objeto de transmitirles a los clientes claramentela imagen y calidad de los productos FAL.
VISION
Ser un producto con crecimiento moderado con vías a la internacionalización en el mercado de calzados, su marca es el principal instrumento de apoyo con el que busca consolidar y diferenciarlo formalmente de los demás calzados que se encuentran en el país.
SECTOR ECONOMICOLa empresa objeto de análisis del presente proyecto, será una empresa de fabricación y comercialización de calzados, por tanto el sector dentro de el cual se desarrollará sus actividades será en el sector secundario (manufacturero) según el criterio económico.
DENOMINACION
La denominación de la empresa será; CALZADOS FAL; esta marca va muy ligada a los nombres de lospropietarios de la firma; el sr. Fernández, Abad y León y al tipo de calzados que tiene tres líneas de productos bien diferenciados de los demás esto debido al innovador carácter de los propietarios que componen la firma FAL. S.A.
ACTIVIDAD
La actividad será la fabricación y comercialización de calzados exclusivos para todas las edades; que se comercializa en el mercado interno; y...
En pocas ocasiones, el plan de sucesiones de las empresas familiares olvida que para que ésta se concluya con éxito es importante preparar y desarrollar la organización. Desarrollar una organización significa que la estructura de responsabilidades, sistemas de dirección y los órganos de gobierno deben evolucionar de manera que, al mismo tiempo se hace “implántale” lasecesión, dando lugar al fortalecimiento de la propia organización.
Por ello en el caso de CALZADOS FAL, S.A., propiedad de la familia Abad, es muestra equivoca de que esta afirmación es cierta. Sin la correcta planificación de los órganos de gobierno, en la que se ha tenido consideración en tanto las necesidades de la empresa como la personalidad de la familia, la trasmisión delconocimiento acumulado del fundador de CALZADOS FAL S.A. habría sido imposible.
IDENTIDAD
CALZADOS FAL S.A.
Calzados FAL, es una empresa mediana, con más de 40 años de vida, en la que trabajan dos generaciones de una misma familia; aunque la propiedad sigue manteniéndose en manos del fundador. Calzados FAL es una empresamuy bien posicionada en el mercado, su crecimiento en los últimos 5 años se ha situado en torno a un 17%, cuya calidad esta suficientemente reconocida en el mercado, lo que facilita la entrada a nuevos mercados.
CALZADOS FAL, nace en 1965 gracias a l espíritu emprendedor de tres socios: FERNANDEZ, ABAD Y LEON. Después de una experiencia en común, en 1973, Fernández vende su participaciónen la empresa; al igual que lo hace León en 1977. Desde que la empresa es propiedad de Manuel Abad, quién la dirige y controla hasta el 2002, fecha en la que pasa a manos de sus hijos Manuel y Carlos.
La historia del fundador, y los diversos cambios que ha tenido que enfrentar, han impregnado su carácter y el de la empresa de dos cualidades básicas: apertura y aceptación del cambio; lo cualnos ayuda a comprender la preocupación del fundador por conocer si la estructura organizativa de CALZADOS FAL, S.A. es suficientemente flexible y esta preparada para afrontar cualquier reto en le futuro.
MISION
Es una empresa seria, preocupada por el cliente, con un alto grado de compromiso de cuidar su marca en cuanto a calidad ydistinción.
Busca ofrecer al cliente un producto innovador, actual y cómodo, a un precio muy accesible para todos los estilos de calzados
Ofreciendo a nuestros clientes mejor atención acorde a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, por ello nos preocupamos de contar con un personal capacitado y dispuesto a servir al cliente con objeto de transmitirles a los clientes claramentela imagen y calidad de los productos FAL.
VISION
Ser un producto con crecimiento moderado con vías a la internacionalización en el mercado de calzados, su marca es el principal instrumento de apoyo con el que busca consolidar y diferenciarlo formalmente de los demás calzados que se encuentran en el país.
SECTOR ECONOMICOLa empresa objeto de análisis del presente proyecto, será una empresa de fabricación y comercialización de calzados, por tanto el sector dentro de el cual se desarrollará sus actividades será en el sector secundario (manufacturero) según el criterio económico.
DENOMINACION
La denominación de la empresa será; CALZADOS FAL; esta marca va muy ligada a los nombres de lospropietarios de la firma; el sr. Fernández, Abad y León y al tipo de calzados que tiene tres líneas de productos bien diferenciados de los demás esto debido al innovador carácter de los propietarios que componen la firma FAL. S.A.
ACTIVIDAD
La actividad será la fabricación y comercialización de calzados exclusivos para todas las edades; que se comercializa en el mercado interno; y...
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