CAMADI


HPP – TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE UNA EMPRESA








SERGIO GRAU – EAE GRUPO B
















ÍNDICE





1. Origen e historia
2. Visión y misión
3. Microentorno
4. Mactroentorno
5. Análisis DAFO
6. Estrategia y táctica
7. Sistemas de información
8. Capital intelectual
9. Conclusión
10. Propuesta


































CAMADI

Camadi es una empresa mayorista de alimentación,distribución de alimentación ubicada en Cataluña, principalmente en Barcelona, Hospitalet i Terrassa. Es una empresa familiar. Las siglas ‘’CAMADI’’ vienen de las dos primeras letras de los tres nombres de los hijos del fundador, R. Valenti.
Hoy en día, existen 27 supermercados abiertos de la casa Camadi y en proceso de contrucción de 3 más.

En este trabajo de investigación, voy a estudiar cuales sonlos factores que otorgan una ventaja competitiva sobre los demás y cuales son los que dificultan la venta de productos para una empresa pequeña y familiar de alimentación, como es en este caso Camadi S.A.

























Origen e historia:


En los años 60 se fundó una sociedad llamada Valbor cuyos accionistas mayoritarios eran de dos personas, el señor R. Valenti y A. Borraz. Dichasociedad funcionó correctamente durante 25 años. Durante estos 25 años, la sociedad que empezó en Barcelona, en ‘’el mercat del ninot’’, y fue expandiéndose y creciendo durante 20 años hasta conseguir una cadena de supermercados dedicados a la venta al por menor en los barrios de Barcelona y Hospitalet fundamentalmente. En el año 1987, decidieron los dos socios dividieron la sociedad, una paso a serCamadi S.A y la otra Disbor S.A. Desde la fecha, Camadi fue ampliando horizontes buscando nuevos mercados alrededor de Barcelona, entre ellos Terrassa. Desarrolló un sistema hasta la fecha innovador, únicamente utilizado por las grandes marcas (Mcdonalds, Kentuki, Natura etc…), dicho sistema consistía en un centro regulador para distribuir los productos a las tiendas las cuales eran propiedad de laempresa Camadi y estaban obligadas a tener un contrato en exclusividad de compra de los productos a Camadi S.A. Gracias a este sistema, la empresa pasó de supermercados a tener en Barcelona y alrededores, más de treinta tiendas en su control. Este funcionamiento perduró durante 20 años. Llegada a la expansión de tales cadenas como Carrefour, Mercadona, Eroski con Caprabo. Se produjo en el mercadode la alimentación un cambio importantísimo en la compra de las materias primas para luego llevarlas a venta. La empresa Camadi, consciente de la situación que se producía en el mercado, se consideraba una empresa cercana al consumidor, y con una filosofía cercana al consumidor de barrio. Para mantener esta filosofía, ya que en la actualidad lo que estaba vigente eran las marcas blancas y lasgrandes superficies, la empresa Camadi S.A llegó a un acuerdo comercial con un gran distribuidor catalán cuya intención era entrar en Barcelona. Gracias a la ayuda de Camadi, dicha empresa consiguió establecerse y asentarse en Barcelona montando una red de distribución importante. Gracias a la colaboración y su ayuda mutua, dos empresas catalanas han podido competir con las grandes empresas dealimentación de ahora.
En la actualidad, la empresa Camadi fundada en 1987 fundada por Ramon Valenti, ahora dirigida por sus hijos, tanto a nivel comercial, productivo y administrativo, realizando proyectos de productos propios que se podrían denominar marca blanca de calidad ya que la empresa Camadi llega a acuerdo económicos con proveedores hasta el punto de familiarizarse con ellos y ayudarlestambién en lo que necesiten estratégicamente y comercialmente.













Vision y misión


Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a que nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro publico objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra...