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ANALISIS DEL ORGANIGRAMA
Se entiende por organigrama a la representación gráfica de la organización de una entidad, empresa o actividad. A partir de este se puede presentar información general sobre las características de la empresa así como también realizar un análisis de su estructura organizacional.
Este organigrama es general y funcional, por lo que sus comunicación es mas rapida, cadaorgan realiza solo su actividada especifica. Contiene las siguientes:
Ministro (a): ejerce control sobre vice ministterios, dircciones, asesorias, unidades, autoridades de fiscalizacion y control de empresas, empresas publicas nacionales estratgicas que se obserban en el organigrama.
Directivo : La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran laempresa, y muy en especial a los hombres que trabajan en ellas.
Sus funciones son planificar, organizar,dirigir los resursos humanos y controlar el comportamiento de la entidad.
En el organigrama se han encontrado las siguientes:
Viceministerio de Producción Industrial a Mediana y Gran Escala.
Viceministerio de Comercio Interno y Exportaciones.
Viceministerio de la Micro y Pequeña Empresa.Ejecutivo: El objetivo principal de los ejecutivos es la buena planificación y el mejor control. Seleccionar ejecutivos subordinados de primera línea y prepararlos para un rendimiento optimo.
Los ejecutivos estudian los problemas que se suscitan en las empresas, analizándolos hasta encontrar las soluciones, el buen ejecutivo busca la prosperidad de su empresa.
Orienta y coordinar técnicamentela toma de decisiones y las acciones del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, en el corto, mediano y largo plazo, implantando los Sistemas de Planificación, de Inversión Pública y de Programación de Operaciones, así como el seguimiento a la ejecución, en concordancia con las directrices del Plan Nacional de Desarrollo y en coordinación con el Ministerio de Planificación delDesarrollo.
En el organigrama se han encontrado las siguientes:
Dirección General de Asuntos Administrativos.
Dirección General de Asuntos Jurídicos.
Dirección General de Desarrollo Industrial a Mediana y Gran Escala.
Dirección General de Srvicios y Control Industrial
Dirección General de Desarrollo Productivo Pequeña Escala
Dirección General de Comercio Interno
Dirección General deExportaciones
Dirección General de Defensa del Consumidor
Operativo: son la razón de ser de las empresas y se dirigen a la consecución del objetivo social. Son peculiares para cada entidad y han de ser coherentes y realistas. Aunque no son un elemento de control interno sino de gestión, son una base previa para  aquél. Es el pilar mas importante para el desarrollo de la empresa y el logro de susobjetivos.
Su objetivo es lograr que el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural sea reconocido como una institución pública que lidera el desarrollo y fortalecimiento del sector productivo nacional y la economía plural, dentro de la perspectiva de cambio, con énfasis en las empresas públicas, empresas mixtas e iniciativas privadas, comunitarias y social cooperativas, bajo lasdirectrices del Plan Nacional de Desarrollo y en coordinación con los diferentes actores e instituciones productivas, industriales y turísticas.
En el organigrama se han encontrado las siguientes:
Unidad Financiera.
Unidad de Desarrollo Productivo a Gran Escala.
Unidad de Artesanias Micro y Pequeña Empresa
Unidad de Regulacion del Mercado Interno
Unidad de Regulacion de Exportaciones
Unidad deDefensa dl Consumidor
Unidad de Gestion Juridica
Asesoria: encargada de apoyar al Despacho de la Ministra (o) y a las autoridades jerárquicas del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, en la toma de decisiones concernientes a los asuntos de competencia de esta Cartera de Estado.
En el organigrama se han encontrado las siguientes:
Asesoría de Gabinete.
Asesoría de Despacho....