Camara Nacional De Empresas De Consultoria

CÁMARA NACIONAL DE EMPRESAS DE CONSULTORÍA

ANTECEDENTES
Se creó el 22 de mayo de 1985 y es una institución de interés público, autónoma, con personalidad jurídica, patrimonio propio y sin fines de lucro, constituida conforme a lo dispuesto por la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones.

MISIÓN
“Representar a la consultoría mexicana; ser su voz, presencia y opinión; promoveroportunidades de negocios para sus afiliados y fortalecer su competitividad y desarrollo en un ámbito de responsabilidad social empresarial”.

VISIÓN
“Ser una Cámara multidisciplinaria, formada por empresas sólidas, con calidad e integridad en sus servicios, líder de opinión y centro de información de la consultoría mexicana, con presencia nacional e internacional, generadora de ideas y accionesque contribuyen al proceso de transformación del País”.

OBJETIVOS
- Representar y defender los intereses generales de la consultoría.
- Ser órgano de consulta y colaboración del Estado.
- Promover los servicios de las empresas de consultoría afiliadas, tanto en el ámbito nacional como internacional.
- Promover y apoyar la política de desarrollo tecnológico de la consultoría en México através de su órgano capacitador, el Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico (IMDT).
- Fomentar la práctica de los valores basados en los principios de Responsabilidad, Ética e Integridad de la profesión.

FUNCIONES
Es compromiso de la CNEC proporcionar a sus agremiados servicios de registro, de capacitación y de certificación documental de empresas apegados a un sistema de integridad, todo ellode manera oportuna, asegurando la mejora continua de su Sistema de Gestión de la Calidad.

SERVICIOS:

• Reportes de licitaciones públicas (SIVA)
• Monitoreo legislativo
• Metodología para el cálculo de factores económicos
• Guía para la selección de consultores
• Certificación documental de empresas
• Capacitación, actualización y adiestramiento
• Directorio de empresas afiliadas ycertificadas
• Precios preferenciales en eventos
• Publicaciones CNEC–FIDIC
• Acceso a Revista Consultoría–Industria del Conocimiento
• Espacios de la Consultoría
• Comisiones mixtas

* COSTOS DE AFILIACIÓN

* COBRO DE SERVICIO DE CONSULTORÍA
SALARIOS DEL PERSONAL CON ALTA ROTACIÓN
(Supervisión y equivalente)
Nivel | Categoría | Importe/ mes |
1 | Director en Gerencia deProyectoSenior Superior | 75,000 |
2 | Coordinador de supervisión Senior | 55,000 |
3 | Jefe de supervisión “A”Junior | 45,000 |
4 | Jefe de supervisión “B”Junior, Residente | 35,000 |
5 | Profesional “A”Supervisor especialista (ejemplo, en instalaciones electromecánicas, cimentaciones profundas, etc.), Coordinador Administrativo | 31,500 |
6 | Profesional “B”Supervisor de obra civil | 25,500|
7 | Auxiliar de analista, Topógrafo | 18,500 |
8 | Apoyo Logístico | 13,000 |

Tabla 1

FACTOR DE PRESTACIONES DEL PERSONAL CON ALTA ROTACIÓN
(Supervisor y equivalentes)

Concepto | Base | | Total | |
SALARIO NOMINAL (SN) = COTIZACIÓN DIARIA | 1.0000 | | 1.0000 | |
Prestaciones (LTF) | | | | |
Aguinaldo (15 días) | 0.0411 | SN | 0.0411 | |
Prima vacacional 25%vacaciones (15 días) | 0.0041 | SN | 0.0041 | |
SALARIO INTEGRADO (SI) base de cotización | | | 1.0452 | SI |
Otras prestaciones (LTF) | | | | |
Vacaciones (6 días) | 0.0164 | SN | 0.0164 | |
Fondo de prevención de enfermedades (3.65 días) | 0.0100 | SN | 0.0100 | |
Fondo d3e liquidación (30 días) | 0.0822 | SN | 0.0822 | |
SALARIO CON OTRAS PRESTACIONES | | | 1.1538 | SOP |CUOTAS PATRONALES (IMSS) | | | | |
Enfermedades y maternidad: | | | | |
a) Parte fija:20.40% de un SMGDF | Variable | SI | Variable | |
b) Parte variable: 1.10% del excedente de 3 SMGDF | Variable | SI | Variable | |
c) Prestaciones en dinero: 0.7% | 0.0070 | SI | 0.0073 | |
d) Gastos médicos pensionados: 1.05% | 0.0105 | SI | 0.0110 | |
RIESGOS DE...