Camaron

aron
Camarón sweet
6. organización en los recursos humanos
* Selección y contratación del personal.
Se hará por medio de una convocatoria en los diferentes medios de comunicación.
* Localizados ya los candidatos se les hará una entrevista inicial o preliminar
* Pruebas Psicológicas o de idoneidad
* Pruebas de trabajo
* Examen médico de Admisión
* Estudiosocioeconómico
* Resultado Final

Política salarial de sweet camarón tendrá como objetivo;
* Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión
* Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas;
* Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel derendimiento;
* Alentar la contratación de personal calificado y una mayor productividad Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar los salarios.
COMPONENTES DE LA POLITICA SALARIAL
1. El rango salarial para cada clasificación o nivel está determinado por un análisis de las escalas de pago vigentes en el mercado para remunerar trabajos similares en institucionessimilares ubicadas en la misma área geográfica o en un área similar.

Podría ser necesario analizar un área geográfica más amplia en caso de existir una escasez de personal calificado disponible a nivel local para llenar algunos cargos.

2. Cada rango salarial incluirá pasos que brinden oportunidades para aumentarlos salarios del personal en forma equitativa a medida que cada individuodemuestre un mejor rendimiento

3. Descripciones claras y actualizadas de los cargos, que deben incluir las responsabilidades de los empleados, las relaciones para la rendición de informes y el nivel de educación y experiencia que se requieren para cada cargo en particular.

7. PLAN DE INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION
Certificación de sostenibilidad
Principio
La certificación de lasostenibilidad, abarcando sus tres pilares (ambientales, sociales y económicos), se debe desarrollar con el fin de apoyar el desarrollo sostenible de la industria de la acuicultura.
Directrices
•Métodos y procesos de certificación deben ser desarrollados para cada uno de los pilares del desarrollo sostenible, conjuntamente y por separado. Los tres elementos del desarrollo sostenible (ambiental,social y económico) son igualmente importantes.
• La sostenibilidad de la acuicultura debe ser certificada a escalas apropiadas. Diferentes criterios deben utilizarse para las diferentes escalas: a nivel de emplazamiento, a nivel de empresa, local, regional o nacional. No todos los criterios se pueden utilizar en todas las escalas.
• Se deben desarrollar normas genéricas para los sistemas decertificación, teniendo en cuenta las particularidades regionales y culturales. La acuicultura mediterránea tiene características y tradiciones locales que requieren el desarrollo de normas específicas.
Guía para el Desarrollo Sostenible de la Acuicultura Mediterránea
• La aceptación social debe ser objeto de certificación de sostenibilidad. Una adecuada selección de emplazamientos, debe ser uncriterio clave, con el objeto de salvaguardar el empleo y la reducción de los conflictos al mínimo posible. Las evaluaciones de impacto ambiental, control adecuado del medioambiente y el diálogo continúo sobre todas estas cuestiones son necesarias, así como una evaluación de los riesgos de la actividad. La aceptación social sólo tendrá éxito sobre la base de una comunicación eficaz entre las partesinteresadas.
• Los sistemas de certificación de sostenibilidad deben ser revisados periódicamente. Dado que la sostenibilidad es un estado dinámico que cambia con el tiempo, los sistemas de certificación de sostenibilidad deben ser actualizados con frecuencia.
• La certificación de la sostenibilidad debe ser positiva para los productores. El proceso de certificación debe beneficiar a los...