Cambiar el modo de competir internacionalmente - michael porter

Cambiar el modo de competir internacionalmente.

Cuando se analiza cualquier conjunto de datos existentes sobre inversiones o comercio internacional, se ve la creciente importancia de la competencia internacional.

Crecimiento del comercio internacional.

Know-how.

Es la capacidad que un individuo o una empresa posee para desarrollar las habilidades técnicas precisas para áreas detrabajo específicas.

¿Cuáles son los aspectos distintivos para la estrategia competitiva que genera lo internacional como opuesta a la competencia nacional?

La empresa debe analizar la estructura de su sector y los competidores, conocer a los compradores y las fuentes de valor para ellos, diagnosticar su posición relativa de costos, e intentar establecer una ventaja competitiva sostenibledentro de algún panorama competitivo, ya sea en todo su sector o en alguno de sus segmentos.

Ventaja Competitiva

Es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva debe ser:

* Difícil de igualar
* Única
* Posible de mantener
* Netamente superior a la competencia
* Aplicable a variadas situaciones

Modos decompetencia internacional

La mejor unidad para establecer la estrategia internacional es el sector industrial, porque el sector es el campo en el que se gana o se pierde la ventaja competitiva. El inicio para comprender la competencia internacional es la observación de que su modelo difiere grandemente de unos sectores a otros.

Sectores multinacionales.

Son los que están presentes en muchospaíses, en un sector multinacional una empresa de este tipo puede gozar de una ventaja competitiva gracias a una transferencia puntual de Know-how desde la sede central a los distintos países extranjeros.
Entre los sectores en los que la competencia ha presentado tradicionalmente estos rasgos incluyen:

* La venta minorista.
* Los productos de consumo envasados.
* La distribución.* Los seguros.

Importancia de la estrategia de distinción en el sector multinacional

* Una empresa puede y debe gestionar sus actividades como si de una cartera se tratase
* Cada empresa es libre de decidir competir internacionalmente, o no.
* La estrategia internacional se reduce a una serie de estrategias nacionales

Sectores globales.

Hacen referencia a un sector en elque la posición competitiva de una empresa en un país esta significativamente influenciada por su posición en otros países.

Entre los sectores que actualmente muestran ese carácter global destacan:

* Aviación comercial.
* Aparatos de TV.
* Fotocopiadoras
* Automóviles
* Relojes

Importancia de la estrategia de distinción en el sector global
* Si una empresa de unsector global gestiona como una cartera sus actividades internacionales reducirá las posibilidades de obtener ventajas competitivas
* Una empresa puede elegir competir con una estrategia centrada en cada país enfocando su acción sobre los países concretos o segmentos de mercado específicos, siempre que pueda crearse un nicho a base de responder a las diferencias locales que se presentan encada país
* Una empresa que compite internacionalmente debe considerar que sus actividades conforman un sistema general, además tiene que conservar una perspectiva de cada país. Lograr el equilibrio entre esos dos aspectos constituye una de las cuestiones más fundamentales en la estrategia global.

Causas de la globalización.
Cada empresa es un conjunto de actividades de negocio discretasque se realizan dentro del marco de la empresa.

Entre esas actividades se realiza una empresa se incluyen vendedores de productos, reparaciones del servicio posventa, procesos técnicos de la laboratorio y llevanza de los libros contables.
La empresa puede poseer dos tipos de ventaja competitiva:

* Costos relativamente bajos.
* Diferenciación.

Cadena de valor.
Medio sistemático...